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供需链管理与ERP;1. 信息集成
2. 供需链管理
3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存
4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成
5. ERP —— 互联网时代合作竞争
6. ERP的实施 —— 成功的关键; 003;管理为什么要信息化;;;? 多路径查询(以采购定单为例)
? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范
? 信息处理的流程必须规范
? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRP II采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响; 014;人与信息集成系统的关系;MRP: 产-供-销部门物料信息的集成。
既不出现短缺,又不积压库存。
MRP II: 物料信息同资金信息的集成。
“财务帐”与“实物帐”同步生成。
ERP: 客户、供应商、制造商信息的集成。
优化供需链——协同合作竞争。
;MRP MRP II ERP
的扩展关系;1. 信息集成
2. 供需链管理
3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存
4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成
5. ERP —— 经济全球化时代合作竞争
6. ERP的实施 —— 成功的关键; 019;SCM;研究供需链管理的目的;;;精益生产方式要点
(1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告);? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,
对市场机遇做出快速响应
? 依据竞争优势和信誉,选择合作伙伴,组成虚拟企业
? 把知识、技术和信息作为最重要的财富,发挥人的创造性
? 为共同目标协同合作,增强整体竞争力
? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点
(Theory of Constraint, TOC);1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序
2 千方百计挖掘制约因素的潜力
3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划
4 运用各种分析方法,找出缓解系统制约因素的措施
5 若第4步改变了原有的制约因素,则回到第1步反复运行;M.E.Porter 教授的价值链;增 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场,用客户的眼光看待经营生产
? 最大限度满足客户需求,开拓市场
? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费
? 增加技术含量投入,增加服务投入,价值创新竞争
? 按照增值的要求进行企业业务流程重组;JIT 的哲理与方法;CHEN.001;JIT 的管理措施;;; 037;物 料 定 义; 物 料 的 管 理 特 性; 定 货 点 法;;;1 生产什么?
2 用到什么?
3 已有什么?
4 还缺什么?何时定货?;;设计:;;;物 料 可 用 量 计 算;;? 主 要 数 据
? 需求信息
? 物料清单(BOM)
? 工艺路线和提前期
? 物料可用量; 051;MRP 还没有做到:;潜在
客户; 物料需求计划(MRP)与
能力需求计划(CRP)的关系;;闭环MRP还没有做到:; 057;;物流与资金流信息集成;材料费
采购间接费;;? 消耗准确
— 工时定额准确
— 材料消耗定额准确
— 间接费分摊合理(费率、ABC成本法)
— 计量仪表配置问题
? 执行人员按时如实记录(反馈信息)
? 建立成本责任中心
? 改变传统粗放管理习惯;ERP 加强了成本控制功能;物料/资金动态集成——事务处理 ;事务处理 / 帐务处理
(采购业务流程举例);;;;;1. 计划的一贯性与可行性;MRP II与 ISO 9000 的关系 ;实施 ERP 的预期效益; 073;074;? 背景:
— 经济全球化和全球市场的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术(互联网)的迅猛发展
— 美国Gartner Group 90年代初提出
? 特点:
— 面向供需链管理、面向流程的信息集成
— 采用最新计算机及网络通信技术
— 支持企业业务流程重组(BPR)
? 性质:
— 合作竞争信息沟通的手段
— 信息/网络时代企业管理革命;MRP - MRP II - ERP
功能扩展; ; 管理需求 ERP功能 应用技术
? 市场开拓、商业情报 客户关系管理(CRM) CTI,APS
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