EPC总承包模式建设工程规定规定合同常见法律风险及其防范对策.docxVIP

EPC总承包模式建设工程规定规定合同常有法律风险及其防范对策 EPC总承包模式建设工程规定规定合同常有法律风险及其防范对策 EPC总承包模式建设工程规定规定合同常有法律风险及其防范对策 合用文档 EPC总承包模式建设工程合同常有法律风险及其防范对策 EPC总承包模式作为在长远的国际工程实践中形成并逐渐睁开和成熟起来的与国际接轨之承发包模式，一方面战胜了传统承发包模式完满忽略设计、采买与施工的内在联系， 将其截然割裂开来的诸多弊端； 另一方面也充分满足了建设单位希望获得本钱、 工期、风险确实定性以及工程工程成功建设的强烈梦想和需求，正越来越多地碰到建设单位的喜欢。 诚然， EPC总承包模式对建筑安装工程工程有着诸多利好因素，但是，就作为推行主体的承包方来说， 此间隐含的风险那么不能不重视之。 法务处在结合企业推进 “走出去〞 战掠过程中的几个工程推行经验、 参读国际咨询工程师结合会〔 FIDIC〕?设计、采买和施工合同条件? 〔99 年版〕国际工程承包通用合同范本及参照取国建筑总企业等相关案例的基础上， 拟就 EPC总承包模式建设工程合同常有法律风险及其防范对策进行初步的解析， 希望为企业稳步推进和推行“造船出海〞战略，开拓外国市场尽一份微薄之力。 一、 EPC总承包模式的特色 EPC总承包模式〔又称交钥匙模式〕 ，是设计 - 采买 - 施工〔 Engineering ， Procurement and Construct 〕一体化的承发包模式，是一种包括设计、设施采买、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。其第一由建设单位作 为业主将建设工程发包给总承包单位， 尔后由总承包单位 承揽整个建设工程的 设计、采买和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全 面负责，最后向建设单位提交一个吻合合同约定、满足使用功能、具备使用 条件并经竣工查收合格的建设工程 的承发包模式。 参照国际咨询工程师结合会〔 FIDIC〕?设计、采买和施工合同条件? 〔 99 年版〕国际工程承包通用合同范本， EPC总承包模式与传统承发包模式对照， 主要拥有以下几个显然特色： 〔一〕单一的权责界面，法律关系清楚、责任主体明确。 在传统承发包模式中， 业主不但与施工单位存在施工合同关系， 还与设计 文案大全 合用文档 单位存在设计合同关系，与甲供货物的供给商存在买卖合同关系；而在 EPC 总承包模式中， 业主的合同相对方只有总承包商一方， 工程的设计、 采买和施工由总承包商一方全部承揽。因此，在 EPC总承包模式下，法律关系简单，合同主体的权益、 义务和责任明确详细， 总承包商必定对最后交付的建设工程担当百分之百的法律责任。 〔二〕工程的系统整合，目标一致明确、各个环节兼备优化。 传统的承发包模式， 缺乏对设计和施工内在联系和规律的研究和认识， 完满忽略设计与施工的有机联系并将其截然割裂开来， 将设计、施工进行平行发包，客观上造成设计者站在单纯设计的角度上考虑问题，而不是站在整个项 目的立场上全面考虑问题，经常因设计不考虑工期和造价，且设计与采买、施工完满脱节，不能防范地会以致采买和施工的返工，以致延缓工期、提高 造价，从而使工程工程的整体目标无法实现。 而在 EPC模式下，由总承包商承揽工程的设计、采买和施工，在保证工程整体目标实现的同时，把优化设计、合理采买及文明施工有机地结合起来。 EPC模式不但有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采买和施工的深度交织和内部协调， 从而实现整个工程的系统兼备和整合优化，而且由于总承包商能够将采买纳入设计程序， 并从设计、采买和施工的全过程及整体上考虑和办理问题， 设计能更充分地考虑设施、 资料采买及现场施工安装的要求， 更能主动地进行设计方案的优化， 从而保证工程的质量，实现工程工程的整体目标。 〔三〕业主风险合理转移，总承包商担当更多风险。 EPC总承包模式，给总承包商带来睁开时机的同时，也使其面对更严重的 挑战，担当更广泛的风险责任。 在工程建设中，一般将风险划分为 业主的风险、承包商的风险和不能抗力 风险。传统的承发包模式中，业主的风险大体包括：政治风险〔如战争、军事 政变等〕、社会风险〔如歇工，内争等〕、经济风险〔如物价上涨， 汇率颠簸等〕、 法律风险〔如立法的改正〕及外界〔包括自然〕风险等，其他风险由承包商承 文案大全 合用文档 担。假设发生不能抗力风险时， 业主一般负担承包商的直接损失。 而在 EPC模式下，业主的风险包括经济风险、 外界风险和不能够按期完成工程建设的风险都转嫁给了总承包商， 特别在签订 EPC总承包合同时， 经常都是在初步设计不完满的条件下签订总价包死的总承包合同， 无疑对总承包商的抗风险能力细风险管理水平提出了更严重考验。 〔四〕对业主工程管理水平要求较低，对总承包商