2017采购员个人年终汇报.doc

2017采买员个人年关总结报告 2017采买员个人年关总结报告 第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 2017采买员个人年关总结报告 2017采买员个人年关总结 　　又一年过去了，时间老是在悄无声气中流逝。真的很感谢公司给我供给磨炼自己的时机，更感谢公司长远以来对我的相信和种植! 　　尽人皆知采买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的相信，将我放在这样重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，经过一年的采买工作，使我懂得了很多道理，也累积了一些过去素来没有的经验。认识到一个采买所具备的最基本素质就是要在具备优异的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚;不带个人成见，在考虑所有要素的基础上，从供给最正确价值的供给商处采买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避全部可能危害商业交易的供给商，以及其余与自己有买卖来往的对象;不停努力提升自己在采买工作的作业流程上的知识;在交易中采纳和坚持优异的商业准则等。 　　在这里我想说作为一个采买，其实不像惯例所想的那样不过是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这不过此中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx我实时调整好意态和观点，凡是相关销售的全部事物，我们采买部都踊跃配合!全部以销售为主，我们协助。采买与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 　　在采买过程中我不单要考虑到价钱要素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样特色、作用及意义。只需能降低成本，不论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。真得很感谢总经理，在采买方法方面为我们出谋献策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时按照少许多次的原则,自然还要在不影响销售的前提下，尽可能充足利用供给商的信贷期，保证公司资本周转。在发货方式上边，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货花费。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：感谢!感谢他们实时将市场价钱信息传达给我，让我与供给商谈判时做到了成竹在胸，进而成功降低了库存成本。此外，每个月月尾，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不用要的税收，我都踊跃主动向客户催要增值税票。 　　xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采买部的多方努力下，我公司与供给商成立了特别优异的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友善商业来往!在引进新品种方面，我们从多个方面不停收集信息，实时和其余部交流，并迅速备货。关于新进品种，采买部都会向业务人员供给新进品种目录表，以供他们参照学习。 　　几年来，我更为理解了总成本优先原则，和灵巧运用各样采买技巧的重要性。对与价钱影响要素要有敏锐的感觉，而且可以实时的做好预警及防备举措，切忌从一而终。一个优异的采买比须拥有较强的交流协调能力和采买经验，我知道自己距离一个优异的采买还有很远的差距，由于采买经验是靠长远不停累积经验和自我启迪，达到娴熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，可是，我会更为努力的学习，不停地累积 　　目前社会各行业各公司的竞争力、和之间的较量其本源可概括为决议层的经营理念经营思路的较量，不停创新的思想才能使公司永久保持活力。依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。所以供方管理部一定考虑如何既能使供给商一直至终、自始自终的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失，最正确的办理结果应当经过两方友善磋商让供给商心甘宁愿、心悦诚服接受我方提出的赔偿要求。 　　关于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓舞，所以在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商供给优异合作环境，使供给商能真实一心一意的为明景服务，扔掉两方的短期利益，谋求共同长远的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不停降落成本和提升效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓、改正缺点。将不行能、出缺点的好方案，变成可操作、无缺点的好方案。 　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的共同和支持使我成功。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用所有的激情和智慧创建差