决策与行动讲义.pptx

决策与行动;教学目标;技能目标： 能够辩认自己在重大问题上常用的决策风格，掌握信息型的决策方法 掌握正确的目标设立方法，能够为自己的生涯发展设立长远和近期目标并做出相应的行动计划;目 录;;什么是决策？;小测验：桃园摘桃; A.理性型 此种型态的人合乎逻辑，系统地收集充分的职业生涯相关信息，且分析各个选项的利弊得失，按部就班，以作出最佳的决定。; B.直觉型 此种型态的人是以自己在特定情境中的感受，或者情绪反应，作出直接的决定。这类型的人作决定全凭感觉，较为冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己的抉择负责。; C.依赖型 此种型态的人是常等待或依赖他人为自己收集信息且作决定，较为被动和顺从，十分关注他人的意见和期望从而选择。 ; D.犹豫型 此型态的人因为选择的项目太多，无法从中做出取舍，经常处于挣扎的状态，下不了决心。 ;四种决策风格差异比较;决策风格类型;目 录;职业决策的影响因素 （1）遗传因素和特殊能力 （2）环境条件和事件 社会因素 教育条件 职业条件 （3）个人学习经验 （4）工作取向技能; 职业生涯决策还需要考虑的问题;四种最需要决策技能的人;四种最需要决策技能的人;四种最需要决策技能的人;四种最需要决策技能的人;1.缺少职业决策觉察力的人;如何做出决策？ (1)生涯决策的基本原则 择己所爱 择几所能 择己所需 择己所利 ;（2）决策模型; 沟通（Communication）：识别问题的存在，找出差距 ·意识到“我需要做出一个选择” ;（3）“机会—能力—价值”生涯决策模式; “机会—能力—价值”模式;一旦下了决定就不能再改变 每个人终身只能有一个适合的职业 不能做出决定，说明自己不够成熟 我会按照家人或者老师的期待去做出决策 ;只要有兴趣，我就一定能成功 我的决策必须是十全十美的 世界变化太快，“计划未来”没有意义 工作是实现自我的唯一途径 身为男人/女人，我应该做……;性别 一般经济状况 家庭背景、种族 机遇 朋友 婚姻;从生涯决策的步骤中，我们会发现它的几点特性：;职业生涯决策的方法;（一）五W 法;（二）决策方格法 ;小静用决策方格作的生涯目标的选择情况; 采用SWOT分析法（态势分析法），主要通 过四个较为宽泛的领域即优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、挑战(threats)对自我 进行分析。 ;内 部 个 人 因 素 ;（四）职业决策平衡单法;（四）职业决策平衡单法;（四）职业决策平衡单法;决策平衡单;　　　　　选项 考虑因素;职业生涯决策的注意事项;（一）职业决策应当遵循的原则;（二）非理性的生涯发展观念; 在我去行动之前，我必须有绝对的把握。 一旦我选择了某种职业，就很难再改了。 ;解决非理性信念的6步法;（三）职业决策中的常见误区;;;目标A：我要努力学习英语，增加自己的词汇量，尽快提高自己的阅读理解能力，使自己的英语水平得到提高。;目标A：我要努力学习，扩大交往，尽快提高自己的职业素质和管理能力，争取将来换个好工作。;Specific：具体的，明确的，不能含糊不清 Measurable：可以量化的，能够明确评估 Achievable but challenging：可实现性，同时具有一定挑战 Rewarding：有意义，有价值，积极的，服务于某个大目标 Time-bound：有明确时间限制的;;训练的方法：行为细化;示例：时间管理;;时间可以管理吗？;发现你的时间的主人;时间管理发展;利用优先级矩阵;目标案例： 林航，心理学专业，开学后即将步入大四。他的理想是成为一名专业的人力资源部门的经理。现在以林航的目标为例，通过目标分解，差距分析等方式，设置林航的职业生涯目标。长期目标：十年内成为某跨国企业地区分公司人力资源部经理。中期目标——将长期目标分解;;;;;;;; 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上记录： 目标或当时的情境 你所有的选择 你的决策方式 你作出的选择 现在对当时选择结果的评估 你将如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？从中可以看出你在做决策时，有什么特点？　 ;图书推荐;图书推荐;