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PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:34:5202:34:5202:347/19/2021 2:34:52 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:34:5202:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:34:5202:34:5202:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:34:5202:34:52July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:34:52 上午02:34:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:34 上午七月-2102:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:34:5202:34:5219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:34:52 上午2:34 上午02:34:52七月-21 ; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制” ;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 / 黑带的 选择;项目成果 关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具有高度影响力的项目;项目成果 以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目 根据业务流程指标列出可能的项目 利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;项目成果 效益评估手册 确立独立的Six Sigma财务监控 从黑带项目COPQ 得来第1期收益的预算;;构建阶段;计划 – 构画计划推广及构建基础结构;项目成果 培训 印刷材料的准备 课程评估和反馈;典型培训课程介绍 课程名称 培训时间 进度表 倡导者 销售经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 生产经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 黑带 生产制造的黑带培训 20 天 5, 5, 5, 5 (分别间隔4星期) 总的黑带培训 15 天 5, 5, 5 (分别间隔6星期) 销售的黑带培训 10 天 5, 5, (间隔8星期) Six Sigma培训设计 5 天 3,2 (间隔8星期) 黑带大师 黑带大师 培训 10 天 5, 5(间隔4-8星期) 绿带 生产制造的绿带培训 5 天 连续日 销售的绿带培训 5 天 连续日 Sigma 业务流程管理系统 5天 连续日;生产制造部门的黑带培训课程概述;项目成果 每一个黑带在每一个阶段的项目提交成果 每一个阶段项目提交成果的计分卡和总结 更加有效率的项目运行和正确/合适的工具应用;;项目成果 制订黑带大师 / 黑带 / 绿带 / 黄带和白带的资格证明 制订并执行资格证明考试 所有黑带的业绩表