21世纪,这样进行战略性的人力资源管理.pdfVIP

标题： 21 世纪，这样进行战略性的人力资源管理 21 世纪战略性人力资源管理将成为人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中，企 业竞争呈现出动态化特征， 竞争能否成功， 取决于对市场趋势的预测和对变化中顾客需求的 快速响应。 在这种竞争态势下， 企业必须进行战略性人力资源管理， 增强企业人力资源竞争 力，进而培育和发展动态核心能力。 我国企业迫切需要提高人力资源管理能力和人力资源竞 争力。因此，进行战略性人力资源管理是我国企业的当务之急、必然趋势和要求。 1 、战略匹配与战略弹性 1）.战略性人力资源管理的内涵 战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行 计划的模式。 战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的有机组成部分， 包括了企业通过人 来达到组织目标的各个方面。 由于人力资本是获取竞争优势的主要资源， 战略也需要人来执 行，所以最高管理层在开发战略时必须认真考虑人的因素。 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变结构和文化，组织效率和业绩，特殊 能力的开发， 以及管理变革。 它的目的是： 通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员 工，使组织获得持续的竞争优势， 从而形成组织的战略能力， 依靠人们实现战略目标和依靠 核心人力资源去建立竞争优势。 战略性人力资源管理对组织的主要作用与要求是： 〈1〉对达成组织的战略和目标提供支 持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。 〈2 〉加强文化管理， 释放并开发人的内在能力。 〈3 〉开发流程使员工的贡献达到最大，对那些具有潜力的员工，在他们的职业生涯早期就 应该对他钉进行组织和管理方面的远景规划。 (4) 在全企业范围内，使每一个人的持续学习 和发展成为其工作生活的重要内容。 (5) 设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训， 以确保员工学到相关的经验。 〈6〉通过专家来招聘、 开发和培训员工， 使他们具有应付商业 变化的广泛的技能和良好的态度。 (7) 管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追 求的员工队伍。 2 ）战略匹配与战略弹性的关系 战略匹配是战略性人力资源管理的核心。企业要通过战略整合来保持企业战略和人力资 源战略的一致性。 Guest 提出了五种类型的战略匹配，它们是： 〈1〉作为战略性相互作用的 匹配一联接人力资源实践和外部环境。 (2) 作为突发性的匹配一确保内部实践对外部的特殊 因素，如市场等做出反应。 (3) 作为一个理想的实践组合的匹配一存在 最佳实践 ，所有的 企业都可以采用。 〈4 〉作业一个整体相匹配一强调寻求实践之间恰当组合的重要性。 (5) 捆绑 式匹配一寻求互补的人力资源实践之间的捆或结合，力图找到最有效果的一种。 外部匹配是指人力资源战略和企业战略完全一致，和企业的发展阶段完全一致，考虑组 织的动态性， 并完全吻合组织的特点。 它指的是企业战略和人力资源战略的关系， 也可称之 为 纵向整合 。组织的动态性主要是四种表现形式： 守卫者 一寻求稳定性，相信严格的控 制； 展望者 一寻求新的机会，将注意力集中于发展，相信弹性； 分析者 一寻求将守卫者 和展望者两者的利益统一起来。 外部匹配中的困难主要是： 战略具有许多不同的过程， 不同 1 / 3 的层面和不同的风格； 战略形成的过程非常复杂； 企业战略具有不断演化的性质； 缺乏清楚