创业领导力在非营利性和营利性组织的对比分析.pptVIP

创业领导力愿景在非营利性组织和营利性组织的对比分析Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations 关键词：愿景、创业者、社会企业家精神、对比 文章结构 一、文献回顾、研究理论及假设 二、研究方法 三、研究结果 四、讨论及未来的研究方向 摘要 本文探讨了创业领导力愿景在非营利性企业和营利性企业中扮演了非常重要的角色。结果表明，每一种类型的企业在愿景铰接的意义上有显著差异。企业之间的差异也体现在关于愿景和企业战略和性能的关系上。在非营利性组织的愿景是和多元化的战略以及企业绩效的增长相关的。此外，多元化的战略在一定程度上影响了企业愿景和绩效增长之间的关系。在企业中，愿景直接预测差异化战略，这也对愿景和绩效增长之间的关系产生影响。相比之下，在这些组织中多元化的战略会减少增长。这些发现源于对有关愿景的文献和创业的文献所做的研究。 二、文献回顾 1、什么是创业愿景 Shamir和他的同事们把愿景定义为一种理想的声明，反映了在组织追求中的共同价值观。 Bennis and Nanus (1985)提供了一个更实际的定义，把愿景视为对产品精神想象的规划，服务，并且企业领导者想要去完成的目标。 Ensley et al. (2000),企业愿景是一个企业家的直觉和整体思维并为