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ECN更正管理程序 ECN更正管理程序 ECN更正管理程序 ECN 更正管理程序 文件编号： QP-20 编 制:_____________ 审 核:_____________ 批 准:_____________ 见效日期 :_____________ 受控状态 : 文件制校正记录 NO  校正日期  校正内容  页次  版次 1  2021/3/20  新版刊行  全部  A 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 目的 标准工程更正作业管理程序，使工程更正作业操作更加顺利有效，保证产质量量。 范围 适用于公司已完成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、结构、物料、工艺、制程等方 面的更正。 名词定义 物料的更正：物料〔含产品〕的性质、形状、尺寸及其供给商的改变；包括影响产品功能、寿命和 质量的规格更正、表面设计的更正和资料成分的更正。 有害物质更正：对产品含有物产生影响的更正〔包括资料更正、供给商更正、方法变 更、工具更正〕 职责 更正的提出： 1〕工程部：客户的工程更正需求或工程部的工程更正需求由工程部提出。 〕各部门：各部门都可以依照〔客户要求、随低本钱、产品改进、采买需求、制程改进〕以及 3.0 的各项更正提出工程更正。 更正的审查及推行 1〕工程部：负责评审各部门提出的? ECN更正通知单?，校正相关产品图纸、产品BOM 表，作业指导文件、制作样板、现场指导； 2 〕质量部：控制产品、工艺等更正部份，并对更正完的样品进行考据和确认； 3 〕库房 ：按要求表记、办理库存品， 4 〕生产部：向相关人员传达 ECN要求作业相应表记、记录等。 5 〕采买部：将涉及物料的更正信息通知供给商 作业程序 工程更正的提出 公司内部：假设有工程更正提出时，那么由工程更正提出部门填写?工程更正通知单? 经部门主管确认后交工程部审查可否可行，假设不可以行时，那么归档了案，假设可行由厂长审查，总经理赞成后由工程部主导工程更正作业。 出现以下工程更正时，必要时需要通知客户，如客户回复不可以行，那么归档了案，假设客户回复 可行时，那么由工程部主导执行更正； 〕要点零部件供给商的更正 〕加工方法、包装方法的更正 〕要点资料的更正 客户之工程更正：假设客户有工程更正 / 设计更正提出时，那么工程部应配合 3 个工作日内完成审 查，如可行那么填写?工程变通知单?执行更正作业，如不可以行，那么和客户沟通，别的搜寻办理 方式。 供给商之工程更正：假设供给商有工程更正提出时，那么须依本公司之规定填写?工程更正通知 单?，并由工程部召集各部门审查、确认质量。 执行更正的规定 推行 3.0 条款中的工程更正时，执行更正单应通知品管部确认质量。 资料更正时，应及时更正 BOM表，并办理好新旧物料的切换问题 资料更正首次上线生产时，并通知质量部 IPQC进行首件确认，必要时工程部需要确认可否要 更新作业指导书和作业方法。 工程部收到各部门提交的? ECN更正通知单?，应从以下几个方面来考虑可否赞成更正： 〕可否到达预期的提升质量、降低本钱、提升生产效率等目的； 〕各零部件间的兼容性； 〕库存品办理的可行性； 〕生产设备配套情况等等； 必要时工程部可决定经过试产来确定以上因素。 如需更正客户委托生产的产品〔 OEM品〕时，应早先通知客户。 工程部评审各部门提交的? ECN更正通知单?符后更正要求后，应完满? ECN更正通知单?，明确变 更的原因、详尽内容、开始推行日期、库存品〔包括供给商库存原料及本厂库存物料、半成品、成 品〕办理方案、须校正的相关文件等等。 采买部、方案部应协助核查库存品数； 当工程更正引起生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协办理。 工程部依?更正通知单?相关信息，召集各部门负责人，进行工程更正作业会议，若是有问题那么将 结果记录于? ECN更正通知单?备注栏内，并及时更正相关文件。 方案部负责按? ECN更正通知单?产品办理栏内填写相关内容。 各部门依照更正要务推行更正。 质量部对更正完的样品进行考据和确认，保证整个更正过程要在规定的时间内完成。 工程更正的推前进度和结果查收由工程部一致管理，经总经理赞成的? ECN更正通知单?由工程 部复印下发给各责任部门，并督查各部门依? ECN更正通知单?进行作业。 引用文件 无 质量记录 ?ECN更正通知单?