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MBA案例解析松下企业培训模式 MBA案例解析松下企业培训模式 MBA案例解析松下企业培训模式 [ MBA 案例解析 ](8) 松下企业的培训模式： 将“孝父亲母亲〞之能量转变为“孝企业〞之愿景 钮海津〔 A0603079〕 科目：人力资源开发与管理 第十章：人员培训 案例：?松下电器企业这样培训商业人才? 谈论题： 1、松下电器企业对销售经理的培训有什么特点？其指导思 想是什么？ 2、松下电器企业试图培育一种什么样的企业文化？为什 么？ 3、松下电器企业用哪些方法和手段培育优秀的企业文化？ 4、此案例对你有何启示？ 一、松下的培训特点与指导思想 松下电器商学院是一所为松下企业培育销售经理的一年制商业 大学。自 1970 年创办以来，为松下企业培育了 3000 多名专业人才。 人是生产力诸要素中最重要、最爽朗的要素。人的素质的提高， 既需要个人在工作中的研究和研究， 更重要的是需要有方案、 有组织、 有特点的培训。松下电器商学院对销售经理的培训有以下 3 个特点： 1、作息军事化 1〕5:30，升企业旗。 2〕6:00，敲攻敲鼓。 3〕6:10，全员会合，颂经，早操。 4〕7:10，早饭，口诵。 5〕7:50，授课，学德。 6〕8:40，早会，集成方队唱企业歌。 7〕9:00，以班为单位站立沟通。 8〕9:10-16:00，授课，学术。 9〕16:30，文体活动。 10〕18:5