权变理论概述.pdf

权变理论之我见 领导权变理论 中“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定 的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在 影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被 称为领导情境理论。 一、权变理论简述 （一）权变理论兴起的背景介绍 1、权变理论兴起的时间： 20 世纪 60 年代末 70 年代初在经验主义学派基础 上进一步发展起来的管理理论。 是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应 变思想为基础而形成的一种管理理论。 进入七十年代以来， 权变理论在美国兴起， 受到广泛的重视。 2、时代背景介绍： 七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达 到空前的程度， 石油危机对西方社会产生了深远的影响， 企业所处的环境很不确 定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加 强企业内部组织的管理， 而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、 最合理 的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无 能为力。 （二）权变理论的中心思想 1、企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因 此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用， 采取相应的组织管理措施， 从而保持对环境的最佳适应。 2、组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因 此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 3、管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此， 必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定 函数关系来确定不同的管理方式。 （三）制约权变理论的因素 ·组织规模； ·组织对于外界环境的适应性； ·组织资源与经营活动的差距； ·管理人员对员工先入为主的假想； ·战略； ·科技，等。 （四）权变理论的理论基础 超 Y 理论 ： 1970 年 由美国约翰 ·莫 尔斯 （J.J.Morse）和 杰 伊 ·洛希 （J.W.Lorscn）根据 “复杂人 ”的假定，提出的一种新的管理理论。 ★人的需要是多种多样的， 而且随着人的发展和生活条件的变化而不断变 化。每个人的需要各不相同，需要的层次亦因人而异。 ★不同的需要和动机所以对管理要求也不同，有人适用 X 理论管理方式， 有人适用 Y 理论管理方式； ★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都 要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效； ★一个目标（需要）达成时，就会产生新的更高的目标（需要） ，然后进 行新的组合，以提高工作效率。 因此：没有一套适合于任何时代、组织、个人的普遍有效的管理方法。这 种理论要求管理人员善于观察职工之间的个别差异， 根据具体情况， 因人 而异地采取灵活多变的管理方法。 （五）领导权变理论的主要内容： 1. 组织结构的领导权变理论。这类理论都把企业组织作为一个开放系统 , 并 试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关 系类型。 2. 人性的领导权变理论。 其代表人物有菲德勒。 认为人是复杂的， 要受多种 内外因素的交互影响。 因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度， 总要随其自身 的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论。 3. 领导的领导权变理论 。认为领导是领导者、被领导者、环