卓越的企业管理技术 .ppt

管理技术;用人技术;用人技术;教育训练;教育训练;时间管理;时间管理;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他??也不会顾及你。**** ;沟通管理;目标管理;目标管理;目标管理;绩效管理;人性化管理;异常管理;授权管理; 7、合理原则：通过合理的程序及合理的目标而进行的正当授权，切忌撒手不管； 8、慎择原则：严肃、谨慎 9、适宜原则：做好“度”的把握 10、信任原则：一旦授权就要信任 11、可控原则：没有可控原则的授权是弃权 在一个企业内，除了政策上的决策外，对于各层级的主管应依上述授权原则，平时对部属培养授权条件，然后做到不同层级的授权管理，如用人权、考核权、使用财务权、品质判别权等。 授权可能是企业主管最重要的能力，没有授权即谈不上领导。授权管理应做到权责分明，应规定明确的权责划分标准，执行工作的人要有决定权，但不能滥用职权。 授权的雇窍：择出可授权部属处理的工作；制定授权的范围；选择被授权的人选；培养、鼓励、协助被授权者；利用日常管理的方法，保持控制。做到“各就其位，各司其职” ;重点管理;重点管理;目视管理;问题分析技术;问题分析手法;激励管理;激励管理;参与管理;成本管理;如何培训中坚分子;如何培训中坚分子;如何培训中坚分子