平衡计分卡与绩效衡量.pptxVIP

平衡计分卡与绩效衡量;企業經營績效衡量;衡量企業的經營績效;第0節 績效管理概論;第0節 績效管理概論;第0節 績效管理概論;第0節 績效管理概論;組織層次之績效評估指標：績效指標可以下三項為代表：成本(財務)、品質、時間;組織層次之績效評估指標：績效指標可以下三項為代表：成本(財務)、品質、時間;人員層次之績效評估指標：績效指標可以下三項為代表：成本、品質、時間;人員層次之績效評估指標：績效指標可以下三項為代表：成本、品質、時間;第0節 績效管理概論;第0節 績效管理概論;四、績效管理與績效評估 績效管理流程 ;發展是否為明 日工作預作準備?;;績效評估指標之選擇：依工作性質、公司策略與目的及行業性質而定。 依工作性質決定指標。依員工投入、過程、產出三個向度考量，選擇適當指標。;績效評估指標之選擇：依工作性質、公司策略與目的及行業性質而定。 依工作性質決定指標。依員工投入、過程、產出三個向度考量，選擇適當指標。;績效評估指標之選擇：依工作性質、公司策略與目的及行業性質而定。 依工作性質決定指標。依員工投入、過程、產出三個向度考量，選擇適當指標。;績效評估指標之選擇：依工作性質、公司策略與目的及行業性質而定。 依公司經營策略決定績效指標。依公司經營策略選擇評估指標如以公司銷售策略為例：新產品應以過程為向度來選擇績效指標。拜訪客戶次數。 依行業性質決定指