基于企业战略的绩效管理与考核_把员工转化为生产效率.pptx

基于企业战略的 绩效管理与考核 把员工转化为生产效率！;战略 过程;;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;公平性来源; 对比法 特质法 行为法 结果法; 排行法 强迫分配法 配对计分法;员工考核成绩;考核维度;员工非常主动，主管从不必督促； 该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明； 该员工很容易与他人发生冲突； 虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促； 该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花 费较长时间学习新事物； 该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好； 该员工需要等待指示，方才有所行动； 该员工非常聪明，学习能力极强； 该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也 是小问题；;重要事件法 行为定位尺度法 行为观察尺度法 测评中心;总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况，并做必要笔记； 总是早上班，准备好所有工具，穿戴齐整，了解上一班工作情况； 早上班，准备好所有工具，穿戴齐整； 准时上班，准备好所有工具，穿戴齐整； 穿戴不很齐整，工具未带全； 上班迟到，对工具不进行检查、维护，工作时工具不完备； 多数情况下迟到，对工具不进行检查、维护，工作时不佩带必要的工具。;考核内容和考核方法的确定;企业宗旨及远景;;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？; 公司战略;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ ;What the strategy is trying to achieve ;目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring Coaching ;绩效管理链;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合。 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估;目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标 ;;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;目标设定的过程;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;考核指标的确定思路;考核指标金字塔; ;重点工作及KPI的分解;;目标;考核关键指标 (KPI): ;建议XX股份公司采取的步骤;净销售额;利润 (PAFI);附加价值 / 固定成本比率;现金流;产品线效率 (OLE);员工主动流失率;Beliefs Systems;Beliefs Systems: 注重授权； 鼓励个体员工为寻求新的机会； 核心价值的传播，使员工专注企业的目标。;工作成果;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;考核面谈的步骤;常见考核错误分析;绩效考核与用工、薪酬、培训及发展;Total Compensation Components整 体 薪 酬 内 容;Example of a Pay Structure工 资 架 构 的 例 子 ;Example - 50% Spread例 子 - 50 % 级 宽 ;Based on Performance and Position in Range与 表 现 及 在 幅 度 中 的 位 置 相 挂 钩 ;影响销售提成的因素及指标;影响生产奖金的因素及指标;利润分享;;绩效目标;管理奖金的第二种方法;某公司绩效考核简介;绩效管理系统模型;绩效考核的类别;绩效考核的一般过程 ——四阶段、五步骤;BSC 平衡计分卡;;实际案例;绩效执行流程;企业战略;