如何建设有效的企业招聘选拔体系.pptx

建设有效的企业招聘选拔体系;课前须知！;老师“骂死学生”被判刑一年;您公司最难招的职位？;;;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？;;;茫;消防栓 FIRE HOSE REEL;学员的实际案例：您的建议？;一、“可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克;;平衡计分卡 将战略落实到执行;在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ ;战略执行：在招聘和选材方面HR必须做……;二、“集体负责=集体免责” 　　招聘过程中的职责分清;老板：HR到底是怎么搞的？;中层经理：都怪HR不配合;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;;我是中层！ 救命啊！;HR 人力资源人员;;共赢;三、选材前的招聘体系建立;平衡计分卡 将战略落实到执行;;人才的5B 解决方案;人力资源战略的形式：吸引战略、投资战略和参与战略;在这些企业中，你的招聘战略是什么？;人力资源成本的范围; 取得成本：为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动 招聘费 测评费 录用安置费 调换费;替代成本：在用一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替占有该职位的人员的情况下，就会发生替代成本的问题 内部调动 下岗遣散费;;11月中人网人气榜：招聘网站：Job88统领两期;猎头机构：浩竹强势依旧;4，弥补工作空缺的技巧;人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 面试人员的培训 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）;;第一步 组织整个选材过程;1，面试的种类挑选;2，测评手段的选择;选;;;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;目标;她日后要在这个职位上成为一个优秀员工，必须克服哪些障碍呢？ 找出关键的事件：处理一个客户的退款要求并不难，优秀和普通的员工都能完成；但是处理一个怒气冲冲又刚丢了发票又要退货的客户，优秀员工和普通的员工不会一样 ;他在遇到工作障碍时应该怎样表现？-胜任素质Competency;会做，能做 知道为什么要做;;;领导力素质：李宁公司领导力素质模型;公司层管理;;;;;;;;;;;;;;;;;