合伙之道与术（二十一）：掌握控制权六个方法与案例剖析（二）.docVIP

合伙之道与术（二十一）：把握把握权六个方法与案例剖析（二） 　合伙之道与术（二十一）：把握把握权的六个方法与案例剖析（二） 　（四） 　双重公司架构 　（案例）第一大股东 A 如何通过双重公司架构使其持股比例由 26%上升到 68%. 　A 公司有 A-F 六个自然人股东，分别持股 26%、24%、15%、15%、10%及 10%，账面净资产为 578 万元，具体股权架构如下图： 　我们知道，这种股权架构不知足之处在于：股东 A 易丢失控股权，自然人股东过多，决策效率下降；没有实际把握人，股权分散，不利于融资。如何保障股东 A 对甲公司的控股权呢？经全体股东协商全都，在甲公司上层再新设某某控股公司（股东 A 为法定代表人，注册资金为 10 万元，把股东 A-F 放入）如下图： 　难点在于股东 A 是否有实力及力量成为控股股东，能否成功的说服股东 B-F 进入到某某控股公司。因此在实际操作中，关键是股东 B-F 能接受的对价是多少？经过全部股东协商，甲公司的股权架构为自然人股东 B、某某控股公司 　及合伙企业，持股比例分别为 12.42%、51%及 36.58%；如下图所示： 　我们对自然人股东 A-F 在甲公司持股变化状况做了一个对比，如下表： 　也就是说，在甲公司中自然人股东 B 持股比例+某某控股公司持股比例=63.42%，剩余