工厂车间管理实务.pptxVIP

工厂车间现场管理XXX企业管理顾问有限公司课程主要内容序第一部分　一线主管的作用与角色第二部分　车间现场日常管理第三部分　生产过程浪费的控制第四部分　生产过程质量的控制第五部分 车间人员管理的艺术第六部分 一线主管的提升与超越不是做不到， 只是暂时还没找到方法!现场与管理 在现场里，生产顾客满意的产品或服务(生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。现　　场：●所有改善活动的场所●所有信息的来源。管理层必须关注现场位于管理结构的顶层 现 场顾客的满意顾客的要求和期望管理阶层的 支 援顾客的满意管理阶层的控 制顾客的要求和期望 现 场现场位于管理结构的底层“现场－管理”的关系：●具有同等效用。“现场”与“管理”共同分享同等 的重要性。● “现场”通过提供产品或服务来满足顾客，而 “管理”则是通过策略的设定和方针展开，以达 成在现场的目标。●现场管理人员必须承担达成QCD的责任。●应给予现场充分的自由以便改善。第一部分、一线主管的作用与认知 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 —西点名言1、现场主管所处的环境直接上司技术品质生管物控设备人力资源现场 2、现场主管的职责之一 1）.按计划进行生产安排 负责生产进度的控制 2）.负责产品的质量 提高和稳定产品的质量 3）.通过有效组织生产各要素 提高生产效率 4）.减少浪费和降低成本