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巅峰;二十一世纪个人成功的秘诀;;“我想要的球队就是这样,”他说,
“我拼命,所有人都和我一起拼命。
虽然我们进攻不好,但我们努力地
防守;我们被他们追上来,但我们
控制住了比赛。有很多球员今天得
分不多,但他们表现得非常出色,
他们为胜利作出的贡献并不比我小。
我的确得了很多分,但如果不是其
他人的努力,就算我得50分,我们
也赢不了。” ;二十一世纪个人成功的秘诀;“打造虎狼之师”; 拥有团队从
团队开始!;什么是团队?;巅峰团队四大标准;一、自我主控力;一、自我主控力
二、执行力;1、有了方针、政策,真正实行了多少?
2、有多少人在逃避和找借口?
3、形式多,还是实效多?
4、有多少计划转为了行动,而得到想要的结果?;;三、思考与创造力;一、自我主控力
二、执行力
三、思考与创造力
四、合作力; 四、合作力;打造巅峰团队八大步骤;打造巅峰团队八大步骤;巅峰团队的灵魂;团队精神;个人需要合作;团队合作的前提;自我分析;“爱”与回应;共同的价值观;信任;一、心态问题
二、能力不够
三、沟通不良; 障碍一;保
持
乐
观;1、享受过程
◆如果过程不快乐,即使达成目标也不会快乐!
2、良好的自我沟通;良好的自我沟通;二、四句箴言
1、把自己当成别人!
2、把别人当成自己!
3、把别人当成别人!
4、把自己当成自己!;1、享受过程
◆如果过程不快乐,即使达成目标也不会快乐!
2、良好的自我沟通
3、积极的信念;积极的信念;赢取信任的态度二;人有“四品”;赢取信任的态度三;价值第一!;价值第一!;赢取信任的态度五;同理心!;主动赞赏和肯定别人!;主动赞赏和肯定别人!;大声跟旁边的人说出来;常怀感激之心!
感谢增进凝聚
感谢换来珍惜;心怀感激!;感谢遗弃你的人,因为他教导了你该独立。
感谢绊倒你的人,因为他强化了你的双腿。
感谢斥责你的人,因为他提醒了你的缺点。
感谢所有使你更坚强的人!;激发团队士气六秘诀;培养合作意识五法宝;协作障碍二;能力提升关键;一、成员有强烈归属感
二、每个人以团队为荣
三、先团队之忧而忧;凝聚力根源:;团队凝聚力;影响??聚力的因素 ;二、内部因素
领导风格
规模
目标吸引度
奖励方式;提醒;团队沟通篇;团队沟通类型;上下沟通障碍;平行沟通障碍;有效沟通原则;有效沟通前提;有效沟通渠道;一、倾听
二、模仿与配合
三、语言调整;语言调整;团队沟通誓言;团队领导篇
作业;领导力决定团队竞争力;优秀领导做什么?;团队领导法则一;让人才互补起来
年龄互补
个性互补
角色互补;个性互补;角色互补;制造鲶鱼效应
考核绩效,制造压力
制定竞争机制,“制造战争”
培养明星人才,制造期望;团队发展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队发展第一阶段:指挥式;团队发展第二阶段:教练式;团队发展第三阶段:引导式;团队发展第四阶段:授权式;魅力领导;;;目标设定五项原则;有效达成团队目标;制定有效的执行计划;;激励者
被激励者;;团队激励;奖罚激励;三方式
一、生涯规划激励
二、奖罚激励
三、文化激励;文化激励;有用的激励技巧
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