如何推行改善提案.pptx

如何推行改善提案? 為達成工作的目的，追求更好的手段、方法， 重點在於更加簡化手段、方法。 改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。 改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。 改善: 能夠勝任此項工作的普通能力及常識。 改善: 就是超越目前所賦予的水平。 改善: 強調要以員工的努力,士氣，溝通,訓練，團隊,參與及自律來達成目 標。這些都是一種常識性和低成本的改進方式。改善是全員的工作。 改善: 改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素。 甚麼是改善? 改 善 改得更好 目的 A B C 重復及延伸提案 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案 改善成效無任何證明資料之提案 公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案 重復及延伸提案的例子 原有一提案，內容是設計一個治具，其外形上有一個螺套， 採用滾花式。 後又有一份提案，其治具的設計原理與上一個提案相同，僅 外形上的螺套，採用斜紋式。 據此評價後一個改善為前一個改善的延伸，不屬改善。因為 後一種改變並未產生本質上的變化，未產生更好之效果。 改善前 改善後 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案 ◇  工具車緊固螺絲改善 改善前: 工具車用久以後，螺絲鬆掉，抽屜拉不開。 改善後: 用502膠水，涂在各緊固螺絲上，以防止各螺絲鬆動。 評價: 此改善方法不理想，用彈簧墊圈即可。不屬改善。 改善成效無任何證明資料之提案 改善前: 用碳化鎢敲擊工件凹面，將工件變形敲回來。 改善後: 用碳化鎢刮工件表面，將工件變形刮回來。 評價: 只是操作手法上的不同，沒有取得更好成效的 證明，且對無形成果無法評估。不屬改善。 公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案 提案: 中午休息時，應將不用的燈光關閉1h，下午上班時，再開燈。 評價: 節約用電，不用時，應關燈，關閉電源等是公司早已規定， 並經常宣導的事項，此方法僅是一種要求，並沒有提出節電的有 效措施，故不屬改善。 若針對如何節電提出有效的措施，則是改善。 例如，採用較小的投資，採用簡便的光控等方法，使不 必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬改善。 ◇  “加工圓形小孔裝夾治具”的改善 改善前: 對於短工件，用分度盤加工。 改善後: 車一導軸，裝在分度盤上，將工件用螺釘鎖在軸上加工。 評價: 此改善方法為加工者應具備的工作常識。因此，屬員工教育訓練不足，不屬改善。 公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案 將物品擺放整齊，文件、檔案給予編號以便查詢，此种方法 應是文書處理者應完成的基本工作事項，不屬於改善。但是，如 果提出更好的編號方法或管理文件的方法，則就是改善，它符合 改善的條件。 將治具、工具定點、定位，是公司5S活動及管理的基本要求 。單純是定點定位的改善不屬於改善。但是，在定點定位的方法 中有創新的構思、想法，或產生其它的效果，如安全性的保障等 則可以成為改善。 工作職責與改善的區別 ◇ 請假卡改善 改善前: 請假人員時間不集中，取不及時歸還，影響考勤。 改善後: 規定調卡時間，製作登錄卡。集中時間處理，提高 效率、利於考勤。 評價: 管理方法的改善。製作登錄卡，改變工作方法，提高了效率，屬改善。 工作職責與改善的區別 提案 改善 改善 提案 一個建議或意見， 經相關部門審查確認 后, 決定是否可行， 可行則交由相關執行 單位執行改善。 實施完成之案 例提報出來，具有改 善成效與推廣性。 尚未實施 已實施完成 建議、意見 大部分的公司都在實施 “改善．實施型提案制度”， 改善．實施型提案制度，有以下特征: 1.主要是 以自己的工作或職場之改善為主。 2.其目的始終都放在業務的改善，所要求的不只是構想， 而更重要的是其 實施。 3.改善的效果是當然的，但是更被重視的是職場的 活性化 及其員工的 能力開發。 改善活動的三個階段 一、參加 二、能力開發 三、效果 養