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项目管理组织机构第一节、项目组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格按国家、海南省、三亚市规范、规定、文件要求施工，由公司优秀的项目经理和组建的优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 第二节、项目经理部的组织管理 1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四个部分，分别对项目施工进行全方位管理。 2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控 制、协调、核算等职能。 3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。 4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。 5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。 6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员， 必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。 第三节、项目管理措施 1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目 标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成 以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照 ISO9001 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地 兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。 2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同， 以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。 3．本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。 第四节、施工管理组织机构图 施工管理组织机构图第五节、机构岗位质量责任制 1、项目经理质量职责 贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责，确保公司质量体系的本项目的有效运行； 负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、确保工程产品质量对本项目部的产品质量负第一责任； 根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证； 主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督； 按规定权限确定本项目部的奖惩和惩罚。2、项目技术负责人质量职责 认真贯彻国家和地方现行施工规范、归程和质量评定验收标准，以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求； 按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审； 制定项目质量管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，重大质量问题报公司技术负责人研究处理； 主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收； 参与工程施工质量检查、验收； 检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、内业技术员质量职责 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作， 熟悉施工技术要求； 根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施； 参与制定和实施项目工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查； 参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编； 完成项目经理部交办的其他技术管理工作； 在质量体系运行中，对发现的问题有建议权。4、施工工