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物资供应配送计划方案
我公司具备xx 市物资配送的能力,设置办事处或者专人驻点在xx 市,能够保障订单下达后 3 个工作日内送达需求现场
为强化安全管理,公司坚持认真贯彻以“安全第一,预防为主, 综合治理”的安全工作方针,确保公司安全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本安全工作计划。
总体思路
坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求, 深入扎实开展“安全、质量”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标,切实把各项责任落实到位, 做好安全各项工作,保证公司工作持续稳定开展。
工作目标
坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
道路交通安全行车事故不超过 22 万公里/次,承担同责以上交通责任亡人事故不超过 2200 万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
从业人员持证上岗达 100%。
安全隐患整改率 100%。
GPS 综合在线率不低于 92%,安全产品设施配备率 100%。
具体措施
加强组织建设
以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建立健全各级组织,分级落实安全责任,与驾驶人员签订安全责任书,确保安全责任得到有效落实。
加强安全教育培训
岗前安全教育培训。加强内部协调,做好职工的岗前“三级” 教育培训(主要内容:工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。
日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次,安全教育培训时间不少于2 学时;做好各部门、各经营单位安全知识学习工作。
加强安全隐患排查
对于每次检查出的安全隐患,需立即对隐患采取可控措施, 减少隐患带来的危害,确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患, 整改率需达 100%。
开展 2-4 次应急演练,组织好应急预案演练,完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等,储备相应的应急所需的救援物资和器材。
开展好检查、督查工作
对执行检查人员进行相关培训,提高其业务能力;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道,保证安全检查的高效性。
各单位(部门)做好联合检查、自检自查工作,并将检查结果记录存档;
领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;
充分利用GPS 监控平台,强化对货运车辆运行中动态监控, 及时纠正驾驶人员违章行为,针对天气变化及时发送信息提醒,确保行车安全。
提高车辆管理力度
认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作,认真填写例检记录存档备案,不弄虚作假,坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶,及时保养调校,保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划,并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则,为安全行车奠定了良好的基础。
凡上路运行的车辆,必须配备有效的消防设施产品(灭火器)和有效证件。
认真贯彻落实公司制定的安全管理办法和措施,明确责任,各负其责,对“三危物品”检查工作严查严堵。
做好驾驶员资质审查
严把驾驶员入门关。根据公司《营运车驾驶员招用管理规定》 ,严把准入关,提高新招驾驶员的准入门槛,从源头上控制风险,对操作不当,技术生疏的驾驶员,拒绝准入。
严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员,坚决取消其从业资格。对安全意识薄弱的从业人员进行再教育培训,经考试合格后方可上岗,考试不合格的取消其从业资格。
足额提取安全费用,改善安全环境
根据上一年工作情况,按文件规定足额提取安全费用。配备相应的安全设施产品和应急救援器材,并做好投入的落实验收工作。
突出奖惩制度,实行目标考核机制
为实现安全目标,杜绝事故发生,以控制人的不安全行为为核心工作,明确安全奖惩内容,提高驾驶员纠正不安全行为的积极性,全面实施奖惩制度,并对奖惩情况及时公布。
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