孙子兵法与战略管理讲义课件.pptx

孙子兵法与战略管理;愿景;;孙子兵法概要与框架结构：;道;2、校七计──竞争因素比较：;3、孙子的“经校索算”战略环境分析模型图示;SWOT分析;波特竞争分析;1、《孙子兵法》之战略目标层次:;企业战略目标体系;避免“三盲” 盲目——目标不清、好高骛远、超越实际 盲从——一听什么赚钱便一哄而上； 盲打——心中无数、四面八方、急于求成。;;陷阱 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子受热而弹跳出来。但是，如果把青蛙放进一锅冷水中慢慢地加热，青蛙就会悠游锅中慢慢适应水的温度；随着水温一点点增高，青蛙的行动越来越迟缓，最后，在不知不觉中被沸水煮熟而死掉了。;;企业战略选择六戒;战略类型;1、形、势、节 2、奇与正 3、通九变 4、诡道与相敌;兵者，诡道也。 故能而示之不能，用而示之不用， 近而示之远，远而示之近； 利而诱之，乱而取之， 实而备之，强而避之， 怒而挠之，卑而骄之， 佚而劳之，亲而离之。; 途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，军命有所不受。 军争之难者，以迂为直，以患为利。后人发，先人至，此知迂直之计者也。 故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。先知迂直之计者胜，此军争之法也。;; 故善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。敢问：兵可使如率然乎？曰：可。 齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。 ;;将能而君不御者胜;;技术创新战略;战略架构基本是高层次的蓝图， 用以运用新功能，转移旧专长，取得新专长， 及重新调整与顾客的关系。 战略架构不是详尽的计划，它只列出必须建立的专长， 但并不实际说明如何建立专长的进一步细节。 战略架构是一个广泛“把握商机”的计划， 它所回答的问题， 不是如何尽可能扩大现有市场的战有率或营收， 而是今日应采取哪些取得专长的行动， 以便在逐渐显现的未来商机中， 获取更大的利润。 Gary Hamel