如何成为一名优秀的干部员工.pptx

如何成为一名优秀的干部员工中国钢材网一、对自己的能力和基本素质要有清晰的定位自知者明，知人者智。 ---------老子，《道德经》在我看来，大多数人的失败，都败在这句话上。1、自信而不狂傲 对自己的工作和能力要充满自信，自信的人最有魅力，领导有了自信心，才有强大的领导力，员工有了自信心，才能让同事和上级信任，自信心也让人们充满斗志和进取的欲望。但切忌不可“狂傲”。这是年轻人往往会犯的错误。狂傲会让你看不清自己，会让朋友和师长远离。狂傲是所有人都容易犯的错误，修养越高的人越不容易犯，因为修养高的人，别人愿意对他说真心话，而不是拍马屁。所以要有目的的提高自己的修养水平。所有真正成功的企业家，特别是现代企业家，都是彬彬有礼的人。中钢网这一年的快速发展，离不开大量的员工和朋友们对我说真话。作为管理人员，尤其要注意这些，否则你坐在办公室里，凭什么了解那么多企业内信息？2、积极而不生厌（使人生厌）工作一定要积极主动，在现代企业管理模式下，一个员工要想获得更好的工作业绩，光做好自己的份内事情是不够的，也要积极的关注同事们的工作进度，这样才能达到协同工作的目标。但要注意沟通与协作的技巧，不要“使人生厌”。3、妥协但有原则从来不会妥协的人，只有两个去处：精神病院和火星。因为他们从来不考虑别人的利益，不懂得如何换位思考。举例：中国的外交智慧：只要承认一个中国，不干涉中国内政，其他都可以“协商解决”。这就是在坚持原则的基础上的妥协智慧。但一定要有原则。4、好学而不迷失好学是好事，但这个社会绝对不是“开卷有益”，特别是工作指导方面的书籍。比如，听错或者学错一个管理知识，用歪曲的不适合公司目前阶段的管理办法来管理，会毁了一个公司或者一个部门的发展。代表事件举例：王明、博古的左倾主义险些毁了革命。在学习与阅读方面，一定要冷静认清自己的需求，再请教师长和有经验的人，再学习和阅读。我们以前上学的时候，让导师审批书目是个最基本的学习前提。这也是近代文明以来，高等教育的一贯传统。5、勇敢而不盲目对待遇到的困难和挑战，要很勇敢的去尝试。没有困难和挑战的工作，不值得去做的，白白浪费时间而已。但不可盲目，要有方法，要想办法学到方法，要在挑战困难的过程中积累方法。二、要迅速培养起成熟的职业化心态和素质只要是在职场中不断迷失的，一定与这个原因有关。1、要注重外表，注意平衡目标：让更高概率的人群认可和接受你。下了班，你去参加嬉皮士聚会，穿的西装革履会被人当成傻子；上班了，你奇装异服，那就是痴呆。这些都是因为要让更多的所处环境内的人认可你。上级要学会通过仪表来看人和要求人，这是基本管理技能。2、如何与上级和谐相处？①先搞清楚上级的管理原则所谓原则，就是不可触碰的地方。比如某干部接管某部门，要求部门统一提交书面材料，其他人都提交了，张三非不交，张三自认为没有用。这就叫做触犯上级的管理原则，无论你实力多么强，放心，上级是一定会拿你“开刀”的，因为你公开反对他的管理措施，他如果不处理你，那么他只有“下台”这条路可走。②学会与上级沟通与上级沟通的方式有很多，面谈、书面、座谈会等等。该面谈的时候面谈，该书面的时候书面，一定要换位思考，不可千篇一律，否则纯粹是在为上级的管理制造不必要的麻烦，上级也会觉得你不太“懂事”。一般情况下，工作汇报、复杂事情的请示，一定要用书面。个人心理和具体的单独问题，面谈可以。③正确对待上级的要求，要有承受委屈的能力。小技巧1：如果上级从来没在下班后给你过电话，那么你要警惕了，那证明你和他处理的还不够和谐，他认为你不一定能够承受委屈。小技巧2：一个人承受多少委屈，就有多大的发展。公理：不需要承受委屈的唯一工作------职业彩民。④敢为而不僭越一个干部员工，做事唯唯诺诺，啥都不敢干，啥P大点事都要请示领导，这叫做：不敢为。 没有太大的前途。一个干部员工，啥事都敢做，大包大揽，不向上级汇报就擅作主张。特别是上级明确要求的内容就敢不请示就扭曲着做，这就叫做：僭越。 这种人适合自己当老板，而且注定做不很大，因为他在上班时候没学会如何尊重人和尊重规则。3、如何与同级、同事们相处要珍惜“袍泽之谊”，袍泽，是古代士兵之间对战友的称呼。“与子同袍”的意思就是和你身披同样的战衣的意思。你与身边的“袍泽”们的关系一定要处好，在工作协同和交流方面要多换位思考，大家都是为了一个共同的目标而来的。这些袍泽们都是你未来的人脉基础。4、如何和下属相处原则：判断一个领导的领导力到底多强，结果就看他是否能让下属成功，让多少下属成功。成事不说，遂事不谏，既往不咎。---《论语》已成定局的事情，上级要积极的弥补下属的过错，而不要埋怨，埋怨解决不了任何问题。在这个时候埋怨，往往种下的是分裂或崩溃的火种。代表案例1：马克思对待巴黎公社的失败。代表案例2：神箭手者别为什么叛变到了成吉思汗那边。5、要