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;库存;库存;库存;库存;库存;答案:
移动平均成本= 15.57;继续我们的练习
如果当日又收了10个赠品
那么移动平均成本是多少?;库存; 最理想的库存;库存过少所带来的风险是什么?;库存过多所带来的风险是什么?
它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧(商品上有灰尘,包装褪色…)使提供的商品不能满足顾客的需要,增加甩卖的风险
使易腐烂的商品变质(保质期过期…),增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险
占用了仓库空间 注意:虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。
库存上不断增加的财务资金,使我们不能购进畅销商品和新品,处于不利的竞争地位,它导致:营业额和毛利的下降,增加费用的百分比率
造成员工劳动力浪费:需要投入更多的人力进行货物管理和般运,使团队失去工作动力.
它掩盖了供货缺货;库存;如何避免库存过高?
一个好的库存=好的订货
特别是,
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货
根据历史记录下促销订单(保存所有的促销计划)
处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认;如何避免库存过高?
一个好的库存=定期跟踪
特别是,
库存每天的变化
对于高库存所采取的行动计划
;如何处理库存过高问题?
停止下促销订单,除了海报之外。
把商品从仓库中取出,放在卖场中销售。
在货架上重新开始做促销。
循环使用入口处的货架,促销通道,每日促销。
退货给供应商。
作为最后的方法:
甩卖
如单品不可售,做报损;库存;库存;记住:
所有库存的变动都和单位商品的条形码有关(报损,销售)。
只要商品通过收银线,每个条码都会有销售记录。
对于改包装商品的销售,需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量(但调整之后的总数量应该为零)。
;库存;库存;库存;库存;库存;;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;破损损耗;基本概念
F/ 不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;不明损耗;基本概念
G/ 促销;促销;促销;促销;基本概念
H/ 甩卖;甩卖;甩卖;;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;单品毛利;;商品毛利;部门毛利;部门毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;商品毛利;;商品毛利;H108 D_SECT_STAT DR STORE 105 -Store Daily Sales Margin(By section) Date: 2003-10-19 Page: 1
无锡市高尚超市有限公司 本 月 业 绩 (按各店课) (单位:元)
Dept课别 : 12 男装部
-毛利%(margin%)- -业绩占比%(sales%)- 收货 库存 库存 折扣 顾客 商品个数 (#ITEM UNIT)
日 销售额 占比 毛利% 正常 促销 印花 正常 促销 印花 金额 金额 调整 损失 退货 滞销 负库存 缺货 负毛利 状态8 客数 客单
Day Sales % M% Normal Prom. C/I Normal Prom. C/I receive stock stock disc. custom idle NEG. short NEG. stat.8 #CUST ¥BASK
amount amount adj. sales return stock -age margin -ET
^ 1 55052.14 27.4 21.2 21.2 0.0 0.0 100 0 0 68814.19 1151736.97 -271.78 0.00 0.00 0 213 23 16 98 20725 2.66
2 50400.03
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