人力资源开发与管理岗位职务说明.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 人力资源开发与管理岗位说明书 岗位名称 人力资源开发与管理 岗位编号 710-1-08-04 所在部门 人力资源部 岗位定员 2 直接上级 人力资源部副主任（主持工作） 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责专技、管理、技工队伍的建设，员工的培训，全员考核等工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：参与制定本所人力资源规划 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责本所专业技术人员、管理、营销、技工等人才队伍状况调查和统计分析 频次：2次/年 参与制定本所各类人才规划 频次：1次/3-5年 职 责 二 职责表述： 负责所职称管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责本所工程系列高级专业技术职务任职资格评审委员会委员的调整和申报工作，并担任秘书工作 频次：1次/2年 指导基层单位建立工程系列专业技术职务任职资格评议推荐工作组，并指导其工作 频次：1次/年 组织完成各类专业技术职称的评审、申报和证书颁发工作 频次：4次/年 组织完成专业技术职务的聘任工作 频次：1-2次/年 组织完成专业技术职务任职资格社会考试和职称外语考试的报名、审查工作 频次：4次/年 职 责 三 职责表述：负责专家评聘管理 工作时间百分比：12% 工作 任务 负责突贡专家（国家、省部级、地市级）、享受国务院政府特贴、省政府专项津贴人选的组织推荐以及申报材料的整理工作 频次：3次/年 负责有关机构专家组专家、学科（专业）带头人、拔尖人才、优秀青年人才的选拔、推荐 频次：1次/年 负责政府及上级表彰的先进工作者、优秀青年、优秀专家的推荐以及申报材料的整理工作 频次：1次/年 在有关部门推荐各级学术专家组织、协会、团体的各类人员时提供相应的材料 频次：4次/年以上 负责各类专家的管理、待遇的落实以及相关工作 频次：日常工作 职 责 四 职责表述：专业技术、管理人才队伍建设（人才招聘） 工作时间百分比：14% 工作 任务 下发调查表，调查各单位人才需求信息 频次：1次/年 根据人才现状和人才规划，结合科研生产管理需求，与各单位充分沟通后形成招聘计划，报所领导批准 频次：1次/年 向网上、有关院校和人才市场发布人才需求信息 频次：不定期 组织参加院校应届毕业生招聘会，实施应届毕业生招聘（包括面试、签约等）工作，并负责签约后与毕业生联系和通知报到等工作(集中在当年9月至第二年6月底) 频次：10次/年 负责在人才市场以及外单位招聘引进所需的人才（包括面试考核、外调、调动及聘用手续的办理等）工作 频次：不定期 负责协调落实聘用、引进的各类人才的待遇以及相应事情的处理 频次：日常 职 责 五 职责表述： 技术工人队伍的建设 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责组建本所的工人技师的评审推荐组织，并承担秘书工作 频次：1次/2-3年 组织完成工人技师的评审推荐、推荐材料的整理工作 频次：1次/2-3年 组织完成技术工人转正定级、升级等考核工作 频次：1次/2-3年 根据所的人才规划和生产需求，负责技术工人的补充 频次：不定期 参与技术工人的技术比武，负责能工巧匠型高级技工的选拔及推荐工作 频次：不定期 职 责 六 职责表述：员工培训（岗位培训） 工作时间百分比：20% 下发年度培训需求调查表，调查各单位的培训需求信息 频次：1次/年 根据人才现状和人才规划、人才培养规划，结合科研生产管理需求，与各单位充分沟通后形成年度员工培训计划，报所领导批准 频次：1次/年 落实实施培训计划的责任单位，协调并督促其完成相关培训，并对具体的培训实施计划等内容进行审核 频次：16次/年 认真组织实施本部门负责的培训 频次：5次/年 对培训的实效性进行监督评价，并对其进行总结，处理后续工作（包括酬金发放、结业证的办理、培训结果的反馈等） 频次：日常 及时组织完成未列入年度培训计划但工作急需的培训（如转岗培训、上岗培训等） 频次：不定期 外出培训的审批，培训效果的监督评价与反馈 频次：日常 职 责 七 职责表述： 员工培训（高层次人才的培训和学历学习的管理） 工作时间百分比：7% 工作 任务 根据人才培养规划，遴选合适的人参加硕士、博士等学历或课程的进修 频次：1次/年 与相关院校及部门建立合作关系，实施高层次人才的送培、联合培养或委培等工作 频次：2-3次/年 负责高层次人才培养相应的管理、协调以及相应手续的办理工作 频次：日常 负责联办硕士班的筹办、谈判、日常管理等工作 不定期 对本科及以下学历学习人员的管理以及相关手续的办理 不定期 职 责 八 职责表述： 员工培训（硕士点建设与管理） 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责硕士导师申报、培训及管理 频次：1次/1年 参加学位委员会议和学位分委员会会议