战略管理制度DOC13.pdfVIP

机械科学研究院战略管理制度 战略管理制度 1 目的 通过战略规划制定、 实施、监控、 评价及修订， 完善公司战略管理模式， 确保公司稳定、 可持续发展。 2 适用范围 适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3 职责权限 3.1 战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作； 负责编制总公司有关生产经营类、 组织管理平台建设战略规划； 对各公司的战略规划编订有 关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。 3.2 投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作； 负责编制总公司资本运作规划工作； 负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导， 负责 对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作； 3.3 财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各 公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。