平衡计分卡与战略的落地执行.pptxVIP

人力资源中心 熊伟;;;Source: The Balanced Scorecard Collaborative?;Source: Bonanza Management RD Center;企业战略执行中的困难与原因;企业战略实现的要素;平衡计分卡：解决组织在战略执行上的障碍;;10;;平衡计分卡的意义;平衡计分卡导入的步骤;;平衡计分卡步骤三：分析战略议题;平衡计分卡步骤四：诊断战略缺口——改进提升依据;平衡计分卡步骤五：制定战略地图;平衡计分卡导入步骤六：目标分解与KPI制定;平衡计分卡导入步骤六：目标分解与KPI制定;平衡计分卡导入步骤六：目标分解与KPI制定;平衡计分卡导入步骤六：目标分解与KPI制定;平衡计分卡导入步骤七：制定关键举措计划表;平衡计分卡导入步骤八：执行/检查/改善;;KPI的层层分解;策略规划表（包括两部分）是帮助本人制定BSC目标的。第一部分中的目标包括两项内容（见下图）：一是上级分解给你本人的目标，即上 级的策略，是对上级策略的承接；二是本人工作职责与日常工作的目标。;对上级任务的承接，即上级分解到本人的任务即为本人的策略。策略KPI即为上级分解到本人的任务KPI。;根据策略规划表的内容得出本人的平衡计分卡四个纬度指标。并且将平衡计分卡的指标分解为季度目标/任务。 ;策略执行规划表是将本人的平衡计分卡指标分解成下级的任务，并制定行动计划（时间安排）。?