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孙子兵法与商战;一、孙子兵法的传播;二、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹;1、胜于先胜与战略谋划;2、胜于庙算与战略的前瞻性运筹;3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹;4、胜于易胜与梯度战略运筹;古之所谓善战者,胜于易胜者也;毛泽东的易胜战略:;5、胜于远胜与可待续发展战略;知彼知己,百战不贻;6、因敌制胜与战略调整;能因敌变化而胜者,谓之神;7、转危为安与危机处置战略;孙子兵法:陷之亡地而后存
置之死地而后生
(破釜沉舟);三、求势论与市场竞争;善战者,求之于势,不责于人;势——对抗一方通过借助有利条件所形成的主动对抗地位;势——战略形势——战场和市场格局;1、度势与企业战略环境分析;度势——认识形势——战略环境分
析(首先分析政治形势、天下大势);故经之以五,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。;2、顺势与市场细分;顺民心者昌,逆民心者亡;合于利而动,不合于利而止;利——利益——需求;3、造势与品牌战略;计利以听,乃为之势,以佐其外。
——根据利益决定用兵,需要创造有利的形势,借助各种外部条件达成战略目的;4、借势与跨越式发展战略;较少力量击败强大的力量——借力;四、柔论与人性化战略;“柔”——中国战略的核心思想;(一)人性化战略管理;(二) 人性化战略营销;五、专聚战略与战略选择; 兵静则固,专一则威,争决则勇,心疑则北,力分则弱。 ——《淮南子·兵略训》;战略力量运用两种基本形态; 力量的“分合”观是中国战略思想的重要内容;六、以奇制胜与差异化战略;凡战者,以正合,以奇胜;用“奇”是一种战略艺术;七、将帅论与卓越领导力;五事之四曰将:
“将者,智、信、仁、勇、严也”
智——智商(思维力、想象力……)
信——威信
仁——仁爱、爱人,
勇——勇敢(献身精神)
严——将帅的行为准则
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