岗位价值测评基本原理及具体操作方法.pptxVIP

厦门华润燃气有限公司人力资源管理咨询项目岗位价值测评专业培训——基本原理及具体操作方法2009年12月16日开场对白——你说：企业对员工付薪的依据到底是什么？我说：岗位价值、业绩、能力三要素。你说：岗位价值、业绩、能力又怎么衡量？我说：岗位价值按岗位测评、业绩按绩效考核、能力按能力测评。你说：岗位价值测评有几种方法？我说：排序法、分类法、因素比较法、点因素评价法。你说：哪种方法最管用？我说：各有优缺点！企业规模、发展阶段不同，方法应用也有区别。结合各种方法的优缺点及华润燃气实际情况，本次测评采用“点因素评价法” 。你说：岗位价值测评结果是不是一定准确？我说：未必！结果准确度与“评价因素设置、点分值、评价人对岗位的熟悉程度、评价技术的掌握程度，以及评价时的公正度”等都有直接关系。你说：岗位价值测评分就是最终的结果吗？我说：通常有红圈和绿圈现象，所以一般还需要结合实际情况做局部微调。你说：所有岗位都按同一套因素模型好，还是按不同因素模型好？我说：各有利弊！同一套因素模型的统一性比较好，但针对性不够；不同类别按不同模型的针对性强，但同类别中的准确比较高，但跨类的可比性差些，但可通过类别系数加以调整。你说：不同岗位但同级别职务的，工资标准是否应该一致？我说：不一定，得看价值测评结果的分值差异大小。按价值链的理论，岗位所处价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般能反映出这种差异。我们的