岗位评价培训（PPT32页）.pptxVIP

导读 （1）;在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节;岗位评价的作用;岗位评价的步骤;导读 （ 2 ） ;岗位评价的基本方法;就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;生产单一、岗位较少的中小企业;是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。;是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到各个级别中去。;是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;导读 （ 3 ） ;评分法：岗位评价的步骤;评分法—评价角度;评分法：评价表的因素设计和权重分配;岗位评价因素：责任因素（1）;岗位评价因素：知识技能因素 （2）;岗位评价因素：岗位性质（3）;评分法：评分表示意;风险控制的责任 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七