地产项目工程材料采购管理制度.docxVIP

材料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强企业规范化管理,规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的书确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。 第二条适用范围 本办法适用于众力房地产公司同心项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理。 第三条职责划分 1、由集团公司财务采购部全面负责对各工程材料物料的采购工作； 2、由房地产公司领导对项目部计划单的数量、单价、要求进行详细审核把关； 3、由工程部对各项目材料的质量,技术要求把关； 4、由集团公司预算专责对该工程材料的数量、规格、价格控制把关。 第二章采购(计划)审批 第一条采购计划的制定 1、各项目部根据材料采购计划申报工作流程进行申报； 2、由采购部根据材料采购计划申报工作流程完成审批工作。 第二条选择供应商 采购部根据审批后的采购计划,选择合格的供应商,进行询价、议价与相关部门评选确定后，由部门领导审核。 1、供应商的选择需从批准的(合格供应商)名单中选取,选择物美价优，有供应能力的供应商； 2、长期报价采购,凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部应事先选定厂商,议定长期供价格，并签证供货合同。 第三条 价格调查 1、已核定的物料,采购部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据