如何打造执行力干部团队.pptx

打造执行力干部团队;;1，现代企业的运营模型;市 场 客 户;战略架构;执行就是实现既定目标的具体过程， 而执行力就是完成目标的能力和手段。;执行;3、团队的基本要素 ⑴;;;1，GE选择主管的4E标准;GE选择主管的4E标准;执行力主管的特色 ;主管的四个角色;主管应具备的核心技能; 一、拒绝承认个人责任 二、只控制工作成果 三、对每个人都采取同样的管理方法 四、经理仅仅是职员的伙伴 五、附和错误的一方 六、忘却利润的重要性 七、专注业务问题 八、未能培育人才 ;原则一、团队利益至高无上 原则二、责任制造结果 原则三、主管是架宣传机器 原则四、说服力就是执行力 原则五、细节决定成败;原则一、团队利益至高无上; 成功基于合作， 尊严源自品质。; 没有人,不能做事 没有人才,不能做大事 没有人品,不论做小事大事，都会坏事。 没有团队。。。。。。;;;执 行 是 关 键;原则二、责任制造结果;海尔第一执行人－－杨绵绵;纳税 投票; 在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，推诿是自己骗 自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。;西点军校四种回答：“报告长官，是！ ”;不要妄加评论;原则三、主管是架宣传机器;;有问题才有机会！;原则四、说服力就是执行力;响应是价值的最佳体现;原则五、细节决定成败;原则六、把事情做在前面;用老总的标准要求自己;做事做到位 ;规范是一种效率，规范就是权威;?;简单原则;原则八、低调做人，高调做事;在团队中任何人都可成为教练 ;原则九、沿着原则方向前进;杨绵绵自述执行;做事三要素：目标、计划和时间 ; 时间管理矩阵图 ;;創意無限;原则十、改善无止境;—— KISS ——;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO;