卓越领导力之领导力提升与自我修炼(中国航天领导力培训 .pptx

卓越领导力—领导力提升与自我修炼;话题的由来;当今时代的主要特征是什么？;当今世界的发展趋势;新时期领导者面临的挑战;CEO们像流星一样地逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为 已经变了！ ——汤姆.彼得斯;面临新环境 担负新任务 应对新挑战;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:28:4216:28:4216:287/17/2021 4:28:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:28:4216:28Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:28:4216:28:4216:28Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:28:4216:28:42July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:28:42 下午16:28:42七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:28 下午七月-2116:28July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:28:4216:28:4217 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:28:42 下午4:28 下午16:28:42七月-21 ;做为一个领导者;您的挑战是什么？;我们应该做什么？;落后，就是最大的危险！;向学习要发展 向学习要未来;企业持久的竞争优势;领导替代;领导者自身的转变;领导、领导者与领导力;领导是什么;　　领导力不由职务所决定，而取决于你的能量。; 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。 ; 领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。; ;谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！;领导力的理论基础???领导科学;中层领导的任务分析; 一个工作人员的责任是做自己的工作。一位领导人的责任，是培养其他人去做事。 ;二十一世纪领导力的八大趋势;领导者的权力与影响力;领导者的权力; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力概念;权力的本质;权力的三个特点; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;关于影响力的问题;影响力 ;权力性影响力;非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。 它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。 ;影响他人的最高境界－无为而治。对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么， 而是你不在场时员工做了什么。;情商的内容：四个情绪 知道别人的情绪 知道自己的情绪 尊重别人的情绪 控制自己的情绪;领导者的领导风格;领导者的领导风格;领导风格——两种典型领导行为;四种领导风格; 高层领导与中基层的差异; ;下属发展的四个阶段;领导的作用;领导的作用;领导者的行为;高层管理的责任;部门经理的责任;卓越领导力来自领导智慧;领导智慧之核心视野与眼光;全球化时代各类领导过人之处; ;请各位认真思考;经济竞争无国界; 善谋者谋势。不谋天下者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时。;领导智慧之洞察力与判断力;领导智慧之激励技巧;领导者的激励技巧;人们为什么需要激励;需要、动机和行为;激励的方法和艺术;激励因素和保健因素;公平理论;公平理论;公平理论;公平理论;从关注工作到关注员工的转变;激励的学问;激励人心的7种方法;领导增长智慧的途径--自我修炼;领导者增长智慧的途径--自我修炼;领导者的自我修炼;职业人成功的要素;关于ASK或者KSA;K: knowledge;四种知识类型 WHAT 事实知识 WHY 原理知识 HOW 技能知识 WHO 人际知识;知识结