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- 约 110页
- 2021-09-20 发布于河北
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小额信贷市场开发策略
及营销管理;目 录;第一部分;
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;微贷市场调研的工具——专业市场经营地图;
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;1-3 了解竞争对手;1-4-1 了解自己;门当户对:伴随客户成长,培养忠实客户群体
形成我们鲜明的差异化的经营策略,地缘优势:小贷机构应找到自己的市场、服务空白市场(或竞争对手不多)“做大银行不愿意做、不能做的”展现我们自己的竞争优势。
我在这个领域更容易形成比较优势,带来丰厚利润 :该类客户利率敏感性不强、盈利水平可以承受较高利率,在定价方面我们具有一定话语权。
我们可以非常机动、灵活、迅速应对市场变化:客户数量较多,单笔金额小、风险分散,受宏观经济波动影响相对较小;;了解自己;1-4-3了解自己;第二步 制定经营和销售策略;
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;2-1-3销售策略制定的差异化;我们的经营方针:
巴菲特说:他操作股票的时候,会避开所谓最
有炒股氛围的营业厅,
因为那里是让聪明人变愚蠢的地方!
我们的经营方针的优势就在于:
可以树立典范,成功型导向
走差异化的经营道路,减少内耗
提高信贷员劳动生产率,降低成本
专业化发展,实现规模效益、降低风险
专门的服务,提高客户满意度和品牌知名度;我们的经营策略对吗?
案例分析--对标法:
国际成功案例
国内成功案例
本地成功案例
优势 劣势 机遇 挑战;
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