奥瑞金战略性人力资源管理.ppt

企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式 高层管理者承担的责任与风险 高层管理者需要的能力与素质 公司的发展，规模的扩大 员工收入水平的提高 在激烈的竞争中占有一定的 市场份额 利润的提高，股价的上升 具有丰富的管理经验 多方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风 期股权制能更好的把 长期激励与约束相结合 责任 成果 权利 利益 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 ppt课件 从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分 美国运通 美国电报电话公司 波音 雪佛莱 花旗集团 可口可乐 迪斯尼 通用电气 强生 莫克 平均 公司 1.02 1.4 1 1.28 1.03 1.25 0.76 2.8 1.33 1.1 1.3 基本工资 （百万美元） 2.4 1.9 0 1.19 8.5 1.5 5 7.2 1.3 1.45 3.04 年度奖金 （百万美元） 59.95 26.67 2.63 22.33 4.7 106.48 107.22 261.54 66.84 101.6 76 期权收益 （百万美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenneth Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事长/CEO 资料来源：《Forbus》1998 基本工资 36% 奖金 15% 其他 11% 期权 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工资 : 年度奖金 : 期权收益 = 1.0 : 2.3 : 58.5 收入构成 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 ppt课件 国内一些上市公司也已经对公司高管人员采取股权激励 激励方式 公司名称 激励对象 虚拟股票期权 上海贝岭 高管和技术骨干 委托其他机构购入股票激励 电广传媒 高管 购入股票激励 泰达股份 高管和技术骨干 自行购入股票并锁定 浙江创业 高管 风险收入的70%由国资公司购入股票，在三年内锁定 武汉中商、武汉中百、鄂武商 董事长、总经理 奖励前6月由控股股东购入的股票 飞乐股份、飞乐音响 董事长、总经理 国有股配售，股票期权方式 吴忠仪表 高管 增发新股，股票期权方式 清华同方、清华紫光 高管和技术骨干 增发新股，股票期权方式 中兴通讯 高管和技术骨干 浮动报酬70%购股锁定 三木集团 高管 东阿阿胶 高层、中层管理人员 自行将部分奖金用于二级市场购股并由公司锁定 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 ppt课件 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 技术职梯 管理职梯 业务职梯 第 *页 ppt课件 今日议题 1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 第 *页 ppt课件 职务说明书是工作描述体系的核心 1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 2、权限和责任 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第 *页 ppt课件 通过《绩效评估手册》统一员工思想 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 第一章 总论 1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 第三章 绩效考评实施 3．1绩效考评领导小组 3．2绩效考评者训练 3．4绩效考评实施过程 3．5绩效考评偏差的避免 第四章 绩效考评结果运用 4．1员工薪酬调整 4．2员工晋升 4．3员工培训 4．4特殊情况处理 第五章 绩效考评制度修订 5．1绩效考评制度修订委员会 5．2绩效考评内容修订 第六章 绩效考评文件使用与保存 6．1绩效考评文件保存格式 6．2绩效考评文件分类编号