岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.pptxVIP

主讲：丁坚(Kevin Ding);;岗位分析与岗位评估技巧;关键词之一：岗位分析;人力资源管理的基本功: 岗位分析;1、访谈法 2、问卷调查法 3、工作日志实录 4、现场观测法;课堂资料一：岗位分析访谈提纲;人力资源工作的必要基础-----关于岗位说明书的实践技巧;9;工作标准编制的三大原则;提醒：如何编写岗位职责与工作标准;[课堂参考资料五]：岗位职责与工作标准模板;关键词之二：岗位评估;为什么要岗位评估？？;岗位评估的量化分析结果：手稿录入VS修自行车;岗位评估的一般流程;岗位评估体系中：评估要素指标的一般要求;最通用的岗位评估体系推荐示例[满分1000分]-------因素评分法/要素计点法与岗位相关的四大方面、14项要素进行点值评价;;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;◆;;岗位评估小组的工作指导说明;课堂参考资料七：用“因素评分法”进行岗位评估;职位评价结果的运用-----编制《职位分类等级表》;;某企业《标准工资等级表》示意图;任职资格设计技巧;岗位任职资格设计----基于能力素质模型;能力素质模型----ASK模型;基于能力素质模型的岗位任职资格设计;;;知识项目：参考分级描述示例;;技能项目：参考分级描述示例;;素养（态度）项目：参考分级描述示例; 关键行为事件(好事件/坏事件)访谈法;;员工能力素质评估的简易处理-----360