岗位分析与人力资源规划教材.pptxVIP

第二章 岗位分析与人力资源规划;“职”和“才”的认定;本章学习目标;案例：这是谁的工作？;案例问题;第一节 岗位分析及其发展历史;岗位分析（job analysis）;岗位分析的基础地位;岗位分析是人力资源管理工作的基石;岗位分析过程中的常用概念（1/2）;岗位分析过程中的常用概念（2/2）;国外岗位分析的发展历史;岗位责任制;目前国内中小企业的现状;团队导向的工作分析;第二节 岗位分析系统及操作实务;岗位分析系统;两类岗位分析系统的差别;岗位分析实施的主体;岗位分析实施的时机;岗位分析的原则;岗位分析的具体原则;岗位分析的基本思路;;岗位分析的程序（1）准备阶段;岗位分析的程序（2）调查阶段;信息的来源;信息的内容;核查信息;岗位分析的程序（3）分析阶段;岗位分析的程序（4）描述和应用阶段;岗位说明书;岗位说明书的主要内容;岗位说明书撰写要点;岗位描述（job description）;岗位描述经常使用的动词;招聘专员的岗位描述;岗位任职资格（job specifications）;岗位任职资格的内容：KASO;招聘专员的岗位任职资格;定性分析方法（1）观察法;岗位分析观察提纲;定性分析方法（2）访谈法;访谈提纲;定性分析方法（3）非定量问卷调查法;角色扮演练习：模拟岗位信息资料调查;定性分析方法（4）工作日志法;工作日志表;财务主管的工作日志;定性分析方法（5）关键事件法