如何当好项目经理人.pptx

;唱支山歌给党听， 我把党来比母亲； 母亲只生了我的身， 党的光辉照我心。; 感谢党2014年6月中旬的及时保护和营救，襄阳市中级法院和中国化学工程第六建设公司同步对本人的构陷，破产了。如果没有党的及时保护和营救，本人也就没有机会又应党校邀请，于2017年8月22-23日在上海讲授《如何当好项目经理人》与《如何进行市场开发》两课了。;创新案例与创新思维训练;2014年7月23日襄阳市委常委、公安局长夏先禄被查被抓;目 录;1、项目经理的概念和地位： 项目经理是企业以项目为组织单位设立项目部的第一负责人，是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目部或团队完成全部项目工作内容，并使客户满意，实现企业战略规划。 思考：中原石油勘探局市场开发培训班，为什么到上海举办？; 观念决定行动 企业是由管理制度维系的，管理制度的有效 性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有 效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念 问题紧密相关，企业的衰退往往不是从利润下降 开始的，而是从企业中、高层管理人员以及全体 员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会 和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、 高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应 的管理观念 。 　　 ;知识;;;;; 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？ 2、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态； (1)科学分析确定；(2)监视事物变化；(3)调整控制、还原； 3、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则； 4、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系； 5、企业是职工的家吗？ 6、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；;还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳 状态； 1、科学分析确定最佳状态； 2、时刻监视事物的变化； 3、对偏差问题及时调整控制、还原。;感谢神舟飞船研制单位对精细化管理的贡献;一样的灭火器，不一样的摆放;山西古交兴能电厂供热工程项目部的灭火器;福州机场的灭火器;毛主席： 一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利。;2017年8月16日《新闻联播》;2017年8月16日《新闻联播》;2017年8月16日《新闻联播》;2017年8月17日《新闻联播》;2016年6月3日，基层干部在梁家河村学习期间早锻炼。;2016年6月2、3日，刘先明在延安讲课之余，参观梁家河村。;2016年6月2、3日，刘先明在延安讲课之余，参观梁家河村。;2016年6月2、3日，刘先明在延安讲课之余，参观梁家河村。;2016年6月6日，刘先明建议梁家河村把“呆”与“待”统一为“待”;2016年6月6日，刘先明建议梁家河村把“呆”与“待”统一为“待”;2016年7月初，梁家河村整改宣传牌。;2016年10月18日央视播出大型电视专题片《永远在路上》 第二集《以上率下》;2016年10月18日央视播出大型电视专题片《永远在路上》 第二集《以上率下》;7、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者； 8、效益来源或存在于企业的项目以及企业各项事物和矛盾体中，哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件，创新是否有效在很大程度上取决于哲学的思考能力，只有具备管理观念创新和哲学思考的能力才能较好应对企业的各项矛盾：规范与创新；工期、成本、质量、安全之间的矛盾；项目点与项目点之间的矛盾；项目点的规模与管理能力；管理与服务；现代化管理和艰苦奋斗；管理者与被管理者；员工的利益与客户能承受的成本；近期受益与后劲积累；内部培养与外部引进；个人发展与企业发展；人才输出与社会资源积累；个人知名度与企业知名度；; 9、非人力资源经理的管理人员应具备人力资源管理能力； 10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信； 11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分； 12、培训是需要付出代价的，不培训和不会培训将付出更大的代价，培训是最好的奖励； 13、细节决定成败，细节在全体员工的工作中，在全体员工的手中。 ;2、项目经理的权力： （1）生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。;2、项目经理的权力： （2）项目范围里的人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班