医院人力资源管理模式与内容 .pptx

; 字面意思: 人的力量是资源。 规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。;人力资源特点;人力资源管理;人力资源管理发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;医院人力资源管理的发展阶段;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:36:3009:36:3009:367/18/2021 9:36:30 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:36:3009:36Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:36:3009:36:3009:36Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:36:3009:36:30July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20219:36:30 上午09:36:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:36 上午七月-2109:36July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 9:36:3009:36:3018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:36:30 上午9:36 上午09:36:30七月-21 ;医院人力资源管理的发展阶段;;医院人力资源管理与人力资本的区别;医院固定资产与无形资产对医院的价值贡献;医院人力资源管理的战略地位;医院人力资源管理的“123456”;医院人力资源管理系统;医院人力资源管理系统机构管理;医院人力资源管理系统岗位管理;医院人力资源管理系统绩效管理;医院人力资源管理系统薪酬管理;医院人力资源管理系统培训管理;医院人力资源管理系统成长管理;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理者在医院中的角色;人力资源管理的责任承担;人力资源管理的责任承担;医院人力资源部与科室在人力资源管理??的职责;医院人力资源部与科室在人力资源管理中的职责;医院人力资源管理现状;医院人力资源管理现状;医院人力资源管理中普遍存在的问题;医院人力资源管理中普遍存在的问题;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势;医院未来的人力资源管理趋势; “人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要成本的，至少包括监督的成本和执行惩罚的成本，所以，也不要相信制度万能。” 企业家的两门必修课是： 《理性》与《成本》。; “当心那些不敢说出自己真实利益要求的人进入你的中高层岗位。” 经济学的“理性人假设”在经济领域是百试不爽的。;; “讲感情就要为感情付出代价，讲规范就要允许别人钻空子。” 失去感情是不是一种代价？不讲规范是不是没有空子？; “能够长期同事，不容易；能够同事还能同志，则愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。” 让三个可能相交的圆能够同心，概率确实很小。; “成为好朋友，相互理解和彼此宽容是最重要的；成为好同事，相互尊重和各司其职是最重要的；成为好同志，则要把信仰和理念放在第一位。” 看菜吃饭，量体裁衣。; “换人的风险，既包括如果新人还不如旧人，也包括被换下来的人因此而坏你的事。” 农村谚语：旧缸破了换新缸，新缸没有旧缸光。; “水至清则无鱼，人至察则无徒。” 关键的还在于“至清”和“至察”的成本太高。; “用心与用脑是不同的，用心是处理人与人的关系，用脑是处理人与自然的关系。” 技术创新解决的服务成本的问题，而制度创新的是沟通成本的问题。; “聚集一帮服从你的人，用‘胡罗卜’加‘大棒’从外部诱导，或施加压力即可，而要培养一批有创造力的人，则需要让他们从内心得到创造的自由。” 任何制度都不可能取代理念对于企业的作用。; “双重领导和越