工程部工资量化考核方案.pptxVIP

工程部工资量化考核方案1、考核模式： 两级考核制经理考核主管主管考核下属员工 2、考核依据：考核实行100分制将全额工资的10%作为考核基金，奖优惩劣 3、考核内容： 四个数字和两个标准完成情况占60%遵守公司规章制度情况占20%与其他部门的沟通和班组之间协调配合占10%上级安排工作完成情况占10%4、考核结果 ：未满85（含）分扣考核基金达86-95分不扣考核基金也无考核奖励95（不含）分以上者有考核奖励 ，按以下公式计算： 考核奖励（元）＝当月考核基金单价×超值分数 当月考核基金单价＝累积考核基金÷当月合计超值分数5、加分项目：每月一次单项技能比赛，第一名在当月考核分值上加5分当月有创新项目并上报集团公司批准的在当月考核分值上加5分6、实发工资计算：当月实发工资＝原全额工资 ×90%+考核工资（考核扣款和考 核奖励）7、季度考核：每季度一次业务技能知识综合考 核，各班 组60分以下者末位待岗。8、考核扣分细则（试 行） ： 一、设备完好率、维修及时率、维修合格率、运行维修成本和ISO9000标准、6S标准（权重60%）：1 、未按保养计划，工作计划按时、按质、按量完成工作每次扣5分；2 、无故拖延应维修工作每次扣5分；3 、维修工作被有效投诉每次扣20分；4 、计划停水、电、有线电视、煤气，未按公司规定事先发工作联系函至客服部每次扣30分；一、设备完好率、维修及时率、维修合