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Email:weiwe Email:weiwe 8 工程项目成本控制 2007年8月9日星期四 * Email:weiwe 8.1 概述 一、成本控制的重要性 二、成本控制的特点 三、实施中的计划变更问题 四、成本控制时间区段的划分 五、成本控制的主要工作 一、成本控制的重要性 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。 二、成本控制的特点 1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是 与他对项目承担的责任形式相联系的。 2．成本控制的综合性。 3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核 算、对比、分析，而实施中的控制以近期成 本为主。  (1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、 工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为 以后评价的尺度。(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况， 才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用。??? (3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。 (4) 成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制 (包括索赔和反索赔)一起同步地进行。 三、实施中的计