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零打碎敲事故多发原因与对策 近年来，全国煤炭企业仔细实行以人为本的科学进展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持平安装备、管理、培训、教育并重的原则，加大平安投入，强化平安管理，建立了平安生产的长效机制。煤炭行业的百万吨死亡率、事故总量和伤亡人数逐年下降，重特大事故逐年削减，平安生产工作呈现出总体稳定、趋于好转的进展态势。2012年全国煤炭百万吨死亡率0.374，首次低于0.5，煤炭事故死亡人数为1300余人，这是中国煤炭工业进展60余年来，生命陨灭数首次低于1500人。??? 但是，同时也必需清醒地看到，一些零打碎敲的平安事故还时有发生，重特大事故在煤炭企业仍旧不能杜绝，给企业造成了极其不良的政治影响和重大的经济损失，对职工家庭造成了毁灭性的打击。这充分说明白煤矿企业在平安工作中照旧存在着管理不严不细、工作落实不力等突出问题。??? 1 零打碎敲事故防不胜防的主要原因??? 1.1思想熟识不到位。??? 从业人员平安法律意识不强，没有坚固树立“生命至高无上，平安生产第一”的思想，存在着“井下条件差，事故不行避开”的模糊熟识，重生产、轻平安，先生产，后平安，对平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要；同时对平安工作的复杂性、长期性、艰难性熟识不足，一些平安基础较好、平安周期较长的煤炭企业简洁产生盲目乐观、高傲自满、松懈麻痹的思想。平安周期长了以后，干部职工很简洁在思想上放松了警惕，在工作上放松了管理，出现了通风管理不到位、瓦斯治理不彻底、现场管理不严格、平安措施不落实等重大平安隐患，最终导致了事故的发生。??? 1.2部分管理人员执行力不强。??? 相当一部分管理人员综合素养偏低，区队管理人员对待上级的工作支配，不能很好的理解，不能与本单位的工作实际有机结合，机械套用，照抄照搬，很难将工作落到实处；而科室管理人员习惯于浮在面上，遥控指挥，深化井下现场少，对基层及井下现场的状况掌握不清，发觉问题少，解决问题少；个别干部存在老好人思想，怕得罪人，对待违章的人和事睁一只眼闭一只眼，得过且过，使平安管理的制度、规定、措施在井下现场不能得到很好的实行，使平安隐患不能得到准时整改，形成了“上有政策，下有对策”、“干惯了、看惯了、习惯了”、“你说你的，我干我的”的恶性循环，为事故的发生埋下了潜在的隐患。??? 1.3职工业务技能素养偏低。??? 煤炭企业，特殊是采掘一线主要是农夫工。这部分人文化程度、业务素养普遍偏低，自律意识较差，存在短期行为，井下工作面条件好了，效益好了，出勤率就高，差了就旷工。虽然企业大会小会反复强调平安，但是在井下现场，很多职工甚至是跟班队长往往存在“井下不违章、活就没法干”等错误熟识和侥幸、麻痹、偷懒、图省事等心理，将按章作业、平安生产抛到脑后，习惯性“三违”屡禁不止，很难避开事故的出现。??? 1.4平安管理工作超前性、系统性和科学性不强。??? 煤炭企业平安生产经营工作头绪多、任务重、压力大，部分企业没有正确处理好平安工作与其他工作的关系，没有从全局出发系统思索平安工作，没有很好的把握、运用平安工作规律，存在着“站点不高、思路不清、头痛医头、脚疼医脚”的问题，使平安管理工作处于较低水平，没有步入良性运行轨道，在平安监管和事故防范上力度不够，往往是同一类型的事故时常发生。??? 2 预防零打碎敲事故的对策??? 2.1加强企业平安文化建设，筑牢平安思想防线。??? 文化具有教育、渗透、激励等功能，可以弥补制度、行政管理上的不足，潜移默化地规范职工的思想和行为，形成共同的平安观，增强职工对企业的归属感和认同感，是企业平安生产的治本之策。因此，煤炭企业要着力打造具有个性特色的平安文化。一是要强化平安宣扬教育，着力解决“严不起来，落实不下去”的思想熟识问题。二是推行全员准军事化训练。从队列训练、规范班前会、准时上下班、文明用语、着装等环节抓起，抠住详情，锲而不舍，由强制到熟知，由熟知到自觉，由自觉到文化。通过开展平安文化建设，用先进科学的平安理念武装干部职工，用神奇的目标愿景激励干部职工，用完善的规章制度规范干部职工，促使干部职工解放思想换脑筋，重新熟识人生的意义、生命的价值，变被动接受管理为自我觉悟，自我约束，变“要我平安”为“我要平安”。??? 2.2加强业务培训，提升队伍整体素养。??? 突出管理和工程技术人员的素养培训，全面提高各级干部的平安管理水平；突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业学问、管理技能，有效地搞好现场平安管理；突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性平安轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培育既有理论学问又有实践操作阅历的技术型职工队伍。在坚持脱产培训与业余培训相结合、走出去与请进来相结合、学习理论与岗位练兵相结合等传统培训方式的同时，可以主动探究职