工程项目目标控制基本原理.pptxVIP

工程项目管理中南大学土木工程学院工程管理系第四章 工程项目目标控制基本原理项目目标控制的基本方法4.1动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2项目控制中的纠偏措施4.3风险管理在项目目标控制中的应用4.44.1 项目目标控制的基本方法1、动态控制原理2、 PDCA循环原理比较计划值与实际值 动态 跟踪偏差有收集实际数据采取控制措施无项目建设人力投入物力投入财力投入4.1动态控制基本方法（1）动态控制原理 目标动态控制的工作步骤：在项目实施的各阶段正确确定计划值；准确、完整、及时地收集实际数据；进行计划值与实际值的动态跟踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。4.1 项目目标控制的基本方法1、动态控制原理目标计划值动态控制三要素目标实际值纠偏措施分析现状未决问题转入下一循环 找出 原因找主要原因对实施结总结分析AP制定措施CD实施结果与目标对比实施计划与措施4.1动态控制基本方法（2）PDCA循环原理 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划——执行——检查——处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 1、投资分解方法（1）按项目不同阶段分解（2）按基本建设投资费用组成分解（3）按项目结构组成分解4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制（1）按