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PROJECT MANAGEMENT工程项目管理PROJECT MANAGEMENT第二章 工程项目管理组织工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。本章主要介绍:第一节 工程项目组织模式第二节 工程项目组织规划设计第三节 项目业主/项目法人第三节 工程建设监理第四节 工程设计和施工单位file:///C:/Documents%20and%20Settings/liu1/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/2JUBITQJ/pm3.ppt第三章返回第一节 工程项目组织模式本节的内容有:一、建筑师/工程师项目管理模式二、设计—施工总包三、工程项目总包四、CM模式五、BOT模式返回章一、建筑师/工程师项目管理模式 1.施工总包 业 主建筑师/工程师总承包商分包商分包商分包商图2-1 施工总包示意图2. 分项直接承包业 主 设 计监 理承包商承包商承包商分包商分包商图2-2 分项直接发包示意图二、设计—施工总承包业 主 监理总承包商设计分包施工分包设计分包施工分包图2-3 设计—施工总承包返回三、工程项目总包 工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的