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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 人力资源规划管理规范 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。 4 方法和过程控制 4.1 人力资源规划环境分析： 人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划， ×××年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。 ×××年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。 ××××年度人力资源规划环境描述统计报告》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。 公司各部门负责人 公司人力资源部环境分析专员、 公司人力资源部负责人。 ××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。 4.2 人力资源规划供给 / 需求预测： ××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。 表格数据、 趋势线数据、 数据结构图、 数据解释说明、 总类数据、 分类数据、 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、批准。 4.3 人力资源供需平衡决策 ××××年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《××××年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。 公司高层 公司各职能部门负责人 公司人力资源部 实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议； 实施B：人力资源规划供需决策会议； 4.4 制定人力资源规划书 ××××年度人力资源规划书制定时间安排计划》。 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策； 描述公司人力资源总规划； 商讨人力资源总规划，形成《人力资源总规划》（草案）； 商讨人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》（草案）； 商讨人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》（草案）； 商讨人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》（草案）； 商讨人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》（草案）； 商讨人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》（草案）； 商讨人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》（草案）； 商讨人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》（草案）； 商讨人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》（草案）； 商讨人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》（草案）； 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向； 商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成《人力资源部职能水 平改进计划》（草案） 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。 ××××年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。 ××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。 ××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。 5 人力资源规操作配备表格 人力