建筑项目经理工作计划五篇.docx

建筑项目经理工作计划五篇 建筑项目经理工作计划一 20__年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成， 在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上， 特制定以下工作计划： 一、提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工 的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不 可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同， 不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程， 规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必 不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目， 光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲 方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时 间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在 今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后 施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多 个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、 配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图 纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这 一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费， 整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些 问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我 今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力 在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价， 里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后 长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的 图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重 点。 建筑项目经理工作计划二 一、分公司财务科工作计划： 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管 理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划; 编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果， 进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工 程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算 化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工 作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理 工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。 ;编11 ;编 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计 软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全， 运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包 及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项 目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支 付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷 款月利息 0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的 上交分公司管理费累计总额的 80%为基数，乘以 0.66%利率。每月 计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是 从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款 保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二 个月初开始计息，每月以 0.66%的利率计息。由分公司划帐项目 部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额 （ 扣除项目部利润亏损额 ） 欠项目部的，同样以每月以 0.66%的利 率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜 亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财 务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不 予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款