事业单位岗位考核方案.pdfVIP

绩效考核方案 （一）操作说明 考核周期：季度。 考核小组成员及评分权重：中心主任（ 30% ，部门主管 20%, 项目组成员 （ （20% ，单位内相关部「 T （20% 。 考核结果应用：综合部对考核结果进行汇总、分析，根据考核结果，协同中 心主任对被 考核人的奖金发放、岗位安排等问题进行调整。 （二）评价标准 等级 标准 得分 优秀 始终超越本职位常规标准要求。 100% 良好 经常超出本职位常规标准要求。 80% 合格 经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求。 60% 需改进 基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。 40% 不良 显著彳氐于本职位常规标准要求。 20% （三）考核表 考核指标 满分标准 等级 需 与权 H 优 良 合 不 改 秀 好 格 良 进 工作责任 1、表现出维护组织利益与形象的具体行为。（ 5 分） 感 2 、乐意接纳额外的任务和必要的加班。（ 5 分） (20% 3 、 工作结果承担责任。（ 5 分） 4 、保持良好的出勤记录，无不合理缺席。（ 5 分） 工作品质 1、服从上级指示。（ 5 分） （20% 2 、遵、『规早制度和业务规程。（ 5 分） 3 、为后续的工作提供最大的便利。（ 5 分） 4 、在无监督情况下保持工作质量的稳定。（ 5 分） 工作技能 1、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。 10 分） （ （40% 2 、具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出原 因， 米取有效措施解决 I 可题。（ 10 分） 3 、能根据当前工作的特点，对现有的办法和技术做出灵活的 运 用，并创造性地