德邦物流公司车队管理制度.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 序言 1 \o Current Document 第一章车队人员管理规定 1 第一节短途车队人员管理规定 1 第二节长途车队人员管理规定 6 \o Current Document 第二章短途车队车辆管理规定 9 \o Current Document 第三章车队安全与违章管理规定 12 第一节短途车队安全与违章管理规定 12 第二节长途车队安全与违章管理规定 1； 第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 20 \o Current Document 附件驾驶员排除车辆故障知识 22 第一章车队人员管理规定 第一节短途车队人员管理规定 第一条目的 为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职 责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做： 为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身 与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的 经济效益，延长车辆的使用寿命。 第二条范围 木公司短途车队所有司机 第三条内容 一、岗位职责 1、 新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5-Ia）天根据个车队以 及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试, 并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上 岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时， 在小车组通过考试（倒桩、路而考试、防御性驾、驶线路知识、签 单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、 技术岀众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。 2、 请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方而，一切 行动必须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证 公司各部门的工作用车：违者皿绩效考核扣10分，并记严重警告一 次。 3、 为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定 地点。 L在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的 服务（包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货 等），塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的 形象。 ）、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、 手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、 燃油、水，六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查 不到位发生的途中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位， 而导致途中坏车，甚至事故的：当事司机轨绩效考核扣10分，并记 严重警告一次。 6、 为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费 用，以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调 度交待车辆运行中出现的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报 修。 7、 司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明 驾车，安全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”， 不抢“一秒”。 8、 严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者轨绩效考核扣10 分，记警告1次；严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经 过岗前培训的新司机驾车，违者皿绩效考核扣20分，记过1次。 9、 为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须 确保车门己关好并己上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并 要关好车门上锁，违者皿绩效考核扣10分，并记严重警告1次。 10、 为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌 博，违者IBC绩效考核扣？0分，并记过1次（由全体员工监督并反馈 给当事司机小组经理以及品管，一经查实给予举报人涮元/次奖励）。 11、 为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发 短信、打电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶 行车，违者皿绩效考核扣2分。 1?＞请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐 全，不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以 消除不必要的违章罚款，以及由此造成的超时：违者枫绩效考核扣 10分，记警告1次。 队 司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长， 并附有电话号码和证明人签字，否则不予报销。 11、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时 间顺序粘贴，并在备注栏写上车牌号及小组，否则请重新按要求填 写、粘贴后报销。 15、为了保证公司对车辆利用情况的正确判断与决策，请车队全 体司机养成良好的行车记录习惯（做到每次出发、到达、接送货都 准确记录相应的时间、里程；每一趟出车都记录载重/载方），必须如 实填写行驶记录表，如有发现数据造假轨绩效考核扣10分，记警告 1次，并对当事司机所在小组经理顶绩效考核扣3分。 二、驾驶员操作规范 1、司机上车