大连万达集团公司发展历程及战略0001.docxVIP

大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 集团简介 万达集团创立于 1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团， 2015 年资产 6340 亿元，收入 2901 亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主； 万达文化集团是中国最大的文化企业、 世界最大的电影院线运营商， 世界最大的体育公司； 万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到 2020 年，资产达到 2000亿美 元，市值 2000亿美元，收入 1000亿美元，净利润 100 亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK)是全球规模最大的不动产企业，截至 2016年 7 月，已在全国开 业 142 座万达广场、 93 家酒店，持有物业面积 2831 万平方米。万达商业拥有全国唯一的 商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的 完整产业链和企业的核心竞争优势。 2015 年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万 达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产 903亿元， 2015年收入 512亿元，旗 下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐 4 家公司，目标是 2020年成为收入排名全球前五的文 化企业。 万达金融集团旗下拥有网络金融、 投资、 万达金融集团旗下拥有网络金融、 投资、 2015年收入 2015年收入 209 亿元。 二）董事长简介 王健林， 1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表， 第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国 民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员 会副主席。 、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段 一）初创阶段 1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。 1994 年，万达进入足球领域。 1995年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、 连锁商业等的探索。 （二）调整阶段 2000 年，开发建设第一代万达广场，确立商业地产与住宅地产“两条腿”走路的发 展战略。 2004年，开发建设首个第三代万达广场。万达广场历经 10 年发展，已从第一代 的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。 2005 年，先后成立商业规划院、商 业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。 2007 年，成立万达连锁百货， 正式进军零售业。 （三）成长阶段 2008 年，万达集团总部迁往北京。 2009年，文化旅游产业成为企业新的重点发展方 向。 2010 年，进行最大规模的机构调整。 （四）扩张阶段 2011 年，正式成立万达影视制作公司，和美国弗兰克德贡公司成立合资演艺公司。 2012 年，并购全球第二大影院公司 AMC， 成立万达文化产业集团。 2013 年，并购英国圣 汐游艇公司，启动南昌万达文化旅游城，投资青岛东方影都。 三、战略转型 一）第一次战略转型——跨区域发展 1993 年，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业， 开始在全国范围内跨区域发展。 （二）第二次战略转型——住宅、商业并重 2000 年开始，万达确定住宅地产和商业地产两条腿走路的战略，将全国各地公司合 并调整为商业、住宅两大建设公司，后又将其合并为万达商业地产股份有限公司，确定了 商业地产的核心支柱产业地位；开发了第一代、第二代、第三代万达广场，先后成立商业 规划院、商业管理公司、酒店建设公司，形成商业地产的完整产业链。 （三）第三次战略转型——综合性企业集团 2006 年开始，万达由单一房地产企业向综合性企业集团转型。一方面，不断强化商业 龙头地位，一方面不断拓展新领域。 2007 年，成立万达连锁百货，正式进军零售业； 2009 年，投资 200 亿元建设长白山国际度假区，确定文旅为新的重点发展方向； 2011年始，万 达先投资 5 亿元成立万达影视制作公司，和美国弗兰克·德贡公司成立合资演艺公司，后 收购美国 AMC公司并成功上市， 成立万达文化产业集团， 打造万达文化产业帝国； 2012 年， 成立首家奢华品牌酒店管理公司， 2014 年首家奢华品牌酒店武汉万达瑞华酒店开； 2013年， 万达电商“万汇网”上线试运行 ?，后携手百度腾讯打造全球最大 O2O电商公司，战略控股 快钱； 2014年，万达进军儿童产业，宝贝王将开 200 家店；开发“第四代综合体”，商业 地产香港成功上市。 （三）第四次战略转型——服务业企业集团 2