山国电报告—文化宣言编写说明 ---企业管理篇.pdf

华电国际企业文化纲领 编写技术说明 企业文化联合工作小组 二○○三年八月 目录 一、企业文化纲领的体例、构架与文风 1 表现形式 2 体例 3 构架 4 文风 二、纲领编写依据的基础材料 1 实施方案 2 诊断报告 3 此次华电国际企业文化纲领与山东电力集团公司企业文化、华电国际基层电厂（公司）的 企业文化资料对比 4 华电集团公司资料与贺总讲话 5 华电国际发展战略 6 华电国际本部员工讲座与理念词条征集 三、目前成果的形成 四、目前成果介绍 1 有关企业文化一些定义 2 华电国际企业文化成果介绍 五、工作小组推荐成 一、企业文化纲领的体例、构架与文风 1 表现形式 目前，国内企业文化表现形式主要有五种：  古语型。如“上善若水”。  现代型。如“创造生活新空间”。  口号型。如“企业靠我发展，我靠企业生存”。  望文生义型。如“铁人精神”。  纯西化型。如“成为网络社会数字解决方案的世界领导者”。 本纲领采用的是现代与西化相结合的形式。主要考虑到华电国际一是现代的发电企业集团 ， 二是境外上市公司的身份背景。采用这种形式，能够体现出华电国际企业文化的现代感，提升 华电国际对外宣传的形象。 2 体例 目前，国内企业文化体例形式主要有两大类：  理念释义型。其主要特点是先提出理念的词条，再对理念词条进行释义与论述；  理念延伸型。其主要特点是在提出理念词条后 ，根据理念词条的重点和企业情况 ，将它 分解到企业各个层面进行指导； 本纲领选择的是理念延伸型的形式，它具有的优势是：一、根据企业情况，直接对理念的 重点进行延伸阐释；二是该企业文化理念可直接用于指导公司的经营管理工作。 3 体系构架 企业文化理念体系是企业文化的核心，它包括三个层面，即战略层、策略层与执行层，与 企业管理中的层次对应。企业文化理念作为对企业管理方法形成的指导，是对企业管理方法与 管理层次的体系性描述，它解决的是企业存在的目的是什么、企业存在是做什么的、企业该如 何做的问题，因此，企业文化理念的建设应当是形成体系化的理念体系。只有形成体系化的企 业文化理念体系，才能够使企业文化能从战略的高度指引企业的发展。完整的企业文化理念体 系是从企业使命、愿景、宗旨到精神与价值观，再到管理理念、经营理念等的全程灌输，是企 业文化从精神到制度、从思想到行为的一 致的高度体现。 4 文风 本报告理念的文风力争体现出大气 豪气、朝气、文气和现代气息这五方面。 二、纲领编写依据的基础材料 1 实施方案 在实施方案中，华电国际企业文化建设方针、指导思想和原则对本次企业文化项目的成果 在以下方面进行了指导：  坚持高起点 ，与国际接轨。本着国际化视角 本土化思考 ，根据华电国际自身目标和战 略发展要求，结合时代精神 ，不断丰富和创新企业文化 ，形成动态开放的 融合创新的 战略前瞻的企业文化。  科学性：科学性是先进性与适用性的完美结合 ，所以 ，项目组追求传统文化和现代文化 中国文化和外国文化的有机结合，整合提炼符合企业实际的华电国际文化  适用性：企业文化不能够脱离于企业的经营实践和相关的活动，它需要结合企业的思想 政治工作，为企业的思想政治工作和经营活动提供服务和支持  开放性：企业文化要继承山东电力优秀文化积淀，吸纳各成员企业的特色文化精华，借 鉴中西，整合提升华电国际文化  前瞻性：立足于华电国际发展战略，着眼于未来，符合华电国际的发展趋势  与公司战略、结构、流程和机制相匹配  理论创新、实践创新、文化理念创新和成果创新  中西和璧、共赢共生  行业共性和企业个性相结合 以上这些方面在本次提交的报告中都得到了体现。 2 诊断报告（见提交的华电国际企业文化诊断评估报告） 3 此次