投资公司人力资源副总经理岗位kpi组成表.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 投资公司人力资源副总经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 集团财务制度的完善情况 总经理评分 集团财务制度、董事会记录 保证健全集团统一的财务制度 编制财务预算 100分 指导性、编制的及时性 见软指标评分表一 年度财务预算 保证财务预算编制的质量 制定财务计划 见软指标说明 见软指标评分表二 财务计划 保证财务计划的质量 财务计划的完成率 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值 季度财务报告、本岗位提交报告及总经理 保证财务工作按计划开展 资金计划和资金调度 见软指标说明 见软指标评分表三 资金计划、财务数据记录 保证资金准确预测，及时调度 集团财务状况分析 分析的客观性、全面性、及时性 见软指标评分表四 保证公司健康运营，财务状况良好。 财务工作的安全性 出现重大违规、财务事故、财务损失一次扣[ ]分 财务记录、外部检查机构的处理 保证集团财务工作安全 总经理交办的重要任务完成率 已完成的总经理交办的重要任务数量/实际交办的重要任务数量不小于[ ]％ 总经理工作记录 与集团高管人员的协调 与集团高管人员协调、合作开展各项工作 见软指标评分表四 具有团队意识，积极与其他管理人员协作完成各项工作  集团主管人力资源副总经理岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 制定财务计划 与公司总体战略目标相符 可操作性 是否与实际有较大偏离 资金计划和资金调度 现金流量预测的准确性 资金计划是否较为完备 资金调度是否及时 软指标评分表 表一：编制财务预算评分表（由总经理填写） 请针对编制财务预算综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 财务预算编制的及时性 30% 财务预算的指导性 70% 表二：制定财务计划评分表（由总经理填写） 请针对制定财务计划综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 与公司总体战略目标相符 40% 可操作性 30% 是否与实际有较大偏离 30% 总计 100% 表三：资金计划和资金调度评分表（由总经理填写） 请针对资金计划和资金调度综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 现金流量预测的准确性 30% 资金计划是否较为完备 30% 资金调度是否及时 40% 总计 100% 表四：集团财务状况分析评分表（总经理填写） 请针对集团财务状况分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 分析的客观性 40% 分析的全面性 30% 分析的及时性 30% 总计 100% 表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写） 请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 其他高管人员的打分 70% 总经理打分 30% 总计 100%